淺談關于建筑工程施工項目質量管理中幾點認識

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　　【關鍵詞】建筑工程　施工質量管理　法規(guī)　強制性　建筑企業(yè)項目管理培訓

　　【摘要】建筑工程施工質量管理是需要各方面、整個過程和相關人員參與的質量控制，需要嚴格執(zhí)行建設工程質量法規(guī)的強制性標準，需要正確搭配施工生產管理要素和采用科學的管理方法。本文對建筑施工質量管理措施提出了自己的想法，分析了建筑企業(yè)本身對于建筑工程質量的影響。bbs

　　所謂建筑工程施工質量管理，是指在建設工程質量法規(guī)的強制性下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導、控制相關機構協(xié)調并改進包括方針、目標的制定、質量的策劃及質量的控制等與質量有關的活動。當中，工程質量是該施工項目的建設核心，對于該工程建設的成敗具有關鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標(質量、投資、進度)的重點內容。對建筑工程項目質量形成全過程實施積極有效地監(jiān)控，將可能或已對建筑工程質量構成的影響例如管理、技術及人力資源因素等置于領導的控制狀態(tài)下，實現建設工程應有的效益，是當前建筑企業(yè)所應重點考慮解決的問題之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、我國建筑施工項目質量管理現狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1、政府相關部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時不按照相關法律文件執(zhí)行。部分工程違反法律規(guī)定建設的相關程序，未辦全相應法律文件就盲目開工建設;有些工程還層層轉包，轉包企業(yè)資質的審查也沒有按照相關要求進行;有些工程的施工圖紙未經審核就開始施工建設，一邊施工一邊設計，僅僅是為了追求施工進度，留下了較多的質量問題。驗收作為該工程的最后一道關卡，最初是由政府的監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的變化，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時并沒有發(fā)揮其該有的作用。blog

　　2、施工單位內部管理的混亂。建筑施工單位的內部管理存在很多的問題，如管理職責得不到落實，設備資源配置不合理。多數的質量管理上的不合格和實物質量不合格的出現都與職責得不到落實密切相關。對分承包隊伍的評價、選擇和管理不能滿足實現工程質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術含量保證能力的評價、考察，預防與糾正措施的機制形同虛設。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、工程質量的監(jiān)督不到位。監(jiān)督機構的人員素質、設備、監(jiān)督理論、經驗和權威性雖然取得了較大的提高，但部分工程質量監(jiān)督機構的人員素質不高、設備相對落后以及自我約束機構不健全的問題仍然不同程度地存在，這些必然會影響工程質量的監(jiān)督力度及深度，直接減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和權威性，有待改進和完善。項目管理培訓

　　二、建筑工程施工質量控制的措施service

　　在以上列出存在的問題中，本人認為第二點是最重要的，任何一個監(jiān)管部門只是起到一定的約束作用，而建筑企業(yè)本身才是建設一個優(yōu)秀工程的基礎，只要嚴格按照設計和相關法律行事，這些監(jiān)管部門就形同虛設，因此下面我將從企業(yè)管理方面來提出一些提高施工質量的措施。項目經理博客

　　1、堅持以人為本，安全第一的原則。項目經理博客

　　在某種意義上來說，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問題，不僅僅影響該工程的進度，同時也會在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴重影響了工作情緒和工作效率。在對施工人員進行必要的安全保護同時，還要做好對工地周圍人員的保護。即便做好了這些保護措施，還應安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。堅持以人為本，安全第一的原則，最終實現“零事故”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量的管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建材、建筑構配件和設備質量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的各種資料管理從施工開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，進而使得該計劃和實際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時發(fā)現并糾正。另外，質量管理是一項長期的任務，要落實到每個工作人員得身上。同時還要做好材料的檔案管理，對每種材料的產地、供應商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細的記錄，使得公司領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。項目經理博客

　　3、強化培訓、優(yōu)選施工人員。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同的崗位，對人員的素質要求是不同的。但總體來說，都是要求參與施工的人員應具有諸多方面的能力。要求其相應人員具有的“資質”。在我國目前的建筑工程領域，施工人員專業(yè)素養(yǎng)相對比較低，實踐有余，但是理論知識相對不足，不能很好地從更高層面上把握和指導施工質量的管理。當代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量過硬的工程項目。因此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高相關人員的素質，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)