全國監(jiān)理工程師考試概論案例重點知識整理（一）

全國監(jiān)理工程師考試概論案例重點知識整理（一）

　　一、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理

　　1.主要學習：第二章第三節(jié)和第五節(jié)，在復習的過程中結合著泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)老師在基礎和習題班里給出的案例進行學習。

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）

　　2.2經(jīng)營活動的基本準則

　　2.3如何加強免費項目管理系統(tǒng)

　　2.4建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度

　　二、建設工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施

　　1.主要學習：第五章的第一節(jié)、第四節(jié)及規(guī)范的第五條4.5.6，在復習的過程中結合著泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)老師在基礎和習題班里給出的案例進行學習。

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1目標控制流程

　　2.2控制的類型及異同（主動、被動）

　　2.3目標控制的的任務措施教材、規(guī)范第五條4.5.6

　　主要回答：事先審查什么？實施過程中的監(jiān)督檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時的質量問題、工程變更、拖期）要做什么？

　　三、建設工程風險管理

　　1.主要學習：第四章第2.3.4節(jié)，進一步領會其內(nèi)容。在復習的過程中結合著泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)老師在基礎和習題班里給出的案例進行學習。

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1建設工程風險的識別（第二節(jié)）清單法表4.2

　　2.2風險量的確定R=P*Q案例7

　　2.3風險評價——風險量大小比較案例9

　　2.4風險對策與措施：風險回避

　　損失控制（預防減少）

　　風險自留（適用條件）

　　風險轉移

　　主要應對各種對策的適用條件，及相應的措施有哪些要能分清案例102003.考題。

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