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建筑工程項目管理軟件

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建設(shè)工程進度控制考試分值分布（第六章）

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　　大綱要求

　　了解：物資供應(yīng)計劃及其編制方法。

　　熟悉：施工階段進度控制目標的確定方法；施工進度計劃的編制方法；施工進度計劃實施中的檢查方式和方法；監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容。

　　掌握：施工進度控制的工作內(nèi)容；施工進度計劃的調(diào)整方法及其相應(yīng)措施；工程延期

　　事件的處理程序、原則和方法。

　　歷年考點

　　1．施工階段進度控制的最終目的。

　　2．施工進度控制目標體系。

　　3．確定施工進度控制目標的依據(jù)。

　　4．建設(shè)工程施工進度控制的14項工作內(nèi)容。（尤其注意施工進度控制工作細則的編制內(nèi)容、施工進度計劃的編制或?qū)徍耍?/p>

　　5．施工總進度計劃的編制。

　　6．工作項目持續(xù)時間的確定。

　　7．施工進度工期調(diào)整的措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟、其他）

　　8．申報工程延期的條件。

　　9．工期延誤的處理。

　　10．物資需求計劃、物資儲備計劃、物資供應(yīng)計劃、申請訂貨計劃、采購加工計劃、國外進口物資計劃編制的依據(jù)。

　　11．監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的三項工作內(nèi)容。

2005～2007年考題分布情況表

　第1章　第2章　第3章　第4章　第5章　第6章　合計　
　單選題　3　4　8　3　1　5　24　2005年考題　多選題　2　2　4　2　0　2　12　
　單選題　3　4　8　3　1　5　24　2006年考題　多選題　2　2　4　2　0　2　12　
　單選題　3　4　8　3　1　5　24　2007年考題　多選題　1　2　4　2　0　3　12　

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發(fā)布：2007-07-06 11:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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