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09年監(jiān)理工程師《建設工程質(zhì)量控制》命題精髓(91)
命題點6 招投標階段監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核
?。?)根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點,確定參與投標企業(yè)的資質(zhì)等級,并取得招投標管理部門的認可。
?。?)對符合參與投標條件承包企業(yè)的考核。
?。?)查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,并了解其實際的建設業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。
?。?)考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn),查對年檢情況,資質(zhì)升降級情況,了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題,免費項目管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢,質(zhì)量是否是上升趨勢,選擇向上發(fā)展的企業(yè)。
(5)查對近期承建工程,實地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎上,重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)%
命題點7 監(jiān)理工程師對中標承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的資質(zhì)審核
(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識,質(zhì)量管理情況,重點了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。
?。?)貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過認證的情況。
?。?)企業(yè)領導班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況等。
?。?)審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。建設工程教育&網(wǎng)%
?。?)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料,包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗室。
(6)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進行審核,并進行實地檢查。
?。?)經(jīng)審核,承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要,總監(jiān)理工程師予以確認;對于不合格人員,總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換,不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。
命題點8 監(jiān)理工程師對施工組織設計的審查程序
?。?)在工程項目開工前約定的時間內(nèi),承包單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作,填寫《施工組織設計(方案)報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)#泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)%。
(2)總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改的,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查。
(3)已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位。
?。?)承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更,應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核建設工程$教育網(wǎng)&。
(5)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜的工程,或屑新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設計審查后,還應報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工:程師簽發(fā),必要時與建設單位協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。
?。?)規(guī)模大、工藝復雜的工程,群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計;技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程,承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。
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