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工程代建制度

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  1、工程代建制度是為了充分發(fā)揮政府投資工程項目的投資效益,實現(xiàn)政府投資工程項目建設(shè)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的一種建設(shè)工程項目的管理方式。

  代建制是一種針對非經(jīng)營性政府投資工程項目的建設(shè)組織實施方式,專業(yè)化的項目管理單位作為代建單位,在項目建設(shè)過程中按照委托合同的約定代行建設(shè)單位的職責(zé)。

  2、工程代建不同于項目承包,社會化代建單位的工作性質(zhì)是工程建設(shè)的管理和咨詢。

  與工程承包不同的是,在項目建設(shè)期間,不存在經(jīng)營性虧損或盈利,通過與政府投資管理機構(gòu)簽訂代理合同,提取一部分的獎金。

  代建單位不對投資收益負責(zé),即不參與項目的開發(fā)管理和建成后的經(jīng)營管理。

  項目代建合同生效后,為了保證政府投資的合理使用,代建單位須提交工程概算投資10%~30%的銀行履約保函。

  因此,代建單位要承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險,這是與計劃經(jīng)濟時期工程建設(shè)指揮部管理的最大區(qū)別,但不承擔(dān)具體的工程風(fēng)險。

責(zé)任編輯:RDX

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發(fā)布:2007-07-03 10:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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