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2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》：項目總承包管理模式
2015年監(jiān)理工程師正在備考，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理“2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》知識點”供大家參考使用！
項目總承包管理模式
（一）項目總承包管理模式的特點
所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。
項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計與施工任務全部分包出去，他們專心致力于建設工程管理。后者有自己的設計、施工實體，是設計、施工、材料和設備采購的主要力量。
（二）項目總承包管理模式的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點：合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。
2.缺點：
（1）由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題。
（2）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大。
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