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2015年監(jiān)理工程師：施工進度控制目標的確定

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為了提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標時，必須全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。

確定施工進度控制目標的主要依據有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。

在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：

（1）對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

（2）合理安排土建與設備的綜合施工。

（3）結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標。

（4）做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。

（5）考慮外部協作條件的配合情況。

（6）考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。

總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的進度目標（進度總目標和進度分目標）；否則，控制便失去了意義。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-03 10:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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