造價工程師執(zhí)業(yè)考試：應試筆記《案例分析》九

　　四、施工方案的技術經濟評價方法

　　（一）定性評價方法

　　這種方法是根據經驗對施工方案的優(yōu)劣進行分析和評價。如工期是否合理，可按工期定額進行分析；流水段的劃分是否適當等。定性評價方法比較方便，但不精確，決策易受主觀因素影響。

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　　1．多指標比較法。

　　在應用時要注意應選用適當的指標，以保證指標的可比性。多指標比較法主要用于在所比較的方案中，有一個方案的各項指標均優(yōu)于其余的方案、優(yōu)劣對比明顯時的情況。如果各個方案的指標優(yōu)劣不同，則應該采用下面的其他方法。

　　2．評分法

　　這種方法是組織專家對施工方案進行評分，采用加權計算法計算各方案的總分，以總分高者為優(yōu)。這是在案例分析中常用的一種方法。

　　3. 價值法

　　這種方法是通過計算各方案的最終價值，以價值大小來評定方案的優(yōu)劣。

　　第二節(jié) 運用價值工程進行設計、施工方案的評價

　　長期以來我國技術人員僅考慮功能、技術、進度問題，很少考慮工程造價，這是造成“三超”的原因之一，為此我們要注意技術與經濟相結合，力求達到“技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理的基礎上技術先進”，強調“合理的技術先進”。

　　價值工程以方案的功能分析為研究方法，通過技術與經濟相結合的方式，評價并優(yōu)化、改進方案，從而達到提高方案價值的目的。價值工程圍繞七個問題而展開：

　　1價值工程的研究對象是什么？

　　2它的用途是什么？

　　3它的成本是多少？

　　4它的價值是多少？

　　5有無其他方法可以實現(xiàn)同樣的功能？

　　6新方案的成本是多少？

　　7新方案能滿足要求嗎？

　　價值工程的工作程序明確回答了前面我們就提到的七個問題，在準備階段回答了“價值工程的研究對象是什么？”在分析階段回答了“它的用途是什么？”“它的成本是什么？”“它的價值是什么？”等問題，在創(chuàng)新階段回答了“有無其他方法可以實現(xiàn)同樣的功能？”“新方案的成本是多少？”等問題，在實施階段解決了 “新方案能滿足要求嗎？”的問題。因此從本質上講，價值工程活動實質上就是提出問題和解決問題的過程。

　　價值工程以方案的功能分析為重點，通過技術與經濟相結合的方式，優(yōu)化、改進方案，達到提高方案價值的目的。

　　在價值工程方法中，價值是一個核心的概念。價值是指研究對象所具有的功能與獲得這些功能的全部費用之比，用公式可表示為

　　價值=功能／費用

　　價值工程側重于在設計階段開展工作。價值分析不是單純以追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是正確處理好功能與成本的對立統(tǒng)一關系，研究功能與成本的最佳配置。運用價值工程的功能指數法對設計、施工方案進行評價的基本步驟如下。（功能成本法，計算方式見《確定與控制》p102——103）

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