造價工程師《理論與法規(guī)》輔導：監(jiān)理的投資費用

　　設計階段監(jiān)理的投資費用管理

　　建設工程投資費用管理貫穿于項目建設全過程，但對項目投資影響最大的是項目的決策階段和設計階段。有數(shù)據(jù)表明，設計階段對整個項目投資的影響程度高達75%以上。因此，設計階段是建設工程投資費用管理的重點階段。專業(yè)監(jiān)理人員（造價工程師）在這個階段應做好以下幾個方面的工作：

　　1．主動與業(yè)主溝通，全面了解業(yè)主建設意圖，明確項目功能；

　　2．了解工程所在地的水文地質條件、人文環(huán)境和市場對擬建項目功能的需求，并盡可能了解當?shù)氐慕?jīng)濟增長速度及人口發(fā)展趨勢；

　　3．了解項目資金情況及業(yè)主可能承擔風險的能力；

　　4．應用技術與經(jīng)濟手段，對可能實現(xiàn)擬建項目功能的所有方案進行比較，擇優(yōu)選擇設計方案；

　　5．審核設計方案的合理性以及工藝技術的成熟程度。

　　做好以上工作，避免在工程實施中因設計方案的不合理和項目功能重大改變而使工程成本增加，對控制整個項目投資十分有效。

　　例如，某啤酒生產(chǎn)線技改工程，新建廠房擬建在老廠房原址上，并盡量利用老廠房原有樁基，再根據(jù)該項目功能需要進行補樁。由于設計人員對當?shù)氐刭|情況的了解僅限于地質勘察報告，設計打400×400的預制方樁280根，樁長18-20米，施工承包單價為1000元/ｍ３。該項目委托了設計監(jiān)理（既由監(jiān)理企業(yè)對設計階段進行監(jiān)理）。各專業(yè)監(jiān)理人員在對圖紙、技術資料及老廠原設計技術資料進行了認真分析后，提出可取消20根樁，樁長1416米即可滿足國家規(guī)范及該項目功能使用要求的建議，設計單位經(jīng)過現(xiàn)場核實和技術論證采納了監(jiān)理意見，這項建議為業(yè)主節(jié)約投資22.72萬元人民幣。

　　再例如，某人防工程（七層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構），功能要求戰(zhàn)時用于防空，平時用于辦公。業(yè)主委托對該項目進行設計階段和施工階段監(jiān)理。當主體結構封頂時，業(yè)主要求將大樓的1-5層改建成星級賓館。由于該樓主體結構已完成，水、電、空調、消防預埋管線工程已基本結束，而賓館內部結構要求增加大量隔墻，且大部分不在框架梁處，設計必須重新計算荷載，設計修改難度大，設計單位要求業(yè)主增加50%的設計費。因為在實施階段功能改變，業(yè)主增加了12%投資，還使總工期推遲5個月。由此案例可知，如果監(jiān)理人員在設計階段及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主建設意圖，對項目的使用功能提出合理建議，完全可以避免因工程實施中的重大變更造成的投資增加。

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