二級建造師考試《機電實務》輔導資料（二十七）

　　141、編制標底應考慮的因素：

　　標底必須適應目標工期的要求。

　　標底必須適應招標方的質量要求。

　　標底必須適應主要設備、材料采購渠道和市場價格的變化。

　　標底必須合理考慮本招標工程的自然條件等因素。

　　142、標底審查的內容是：標底計價內容、標底底價格組成內容、標底價格相關費用。

　　143、投標報價的主要依據：

　　設計圖紙

　　合同條件

　　工程量表

　　有關法律、法規(guī)

　　擬采用的施工方案、進度計劃

　　施工規(guī)范和施工說明書

　　工程材料、設備的清單、價格及運費

　　勞務工資標準

　　當地生活物質價格水平

　　各種有關間接費用等

　　144、投標決策的前期階段

　　前期階段的投標決策必須在購買投標人資格預審資料前后完成。決策的主要依據是招標公告。

　　145、投標決策的后期階段

　　風險標

　　保險標

　　盈利標

　　保本標

　　虧損標

　　146、影響投標決策的主觀因素

　　技術實力

　　經濟實力

　　管理實力

　　業(yè)績信譽實力

　　147、影響投標決策的客觀因素

　　業(yè)主和監(jiān)理工程師

　　競爭對手和競爭形式

　　法律、法規(guī)

　　風險問題

　　148、工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應專業(yè)資質的第三方為其實施部分合同內容的行為。

　　149、工程分包的原則和基本條件

　　工程分包要遵照總包方有關“工程分包管理工作程序”進行，以加強對分包管理、保證分包工程施工質量、提高工程效益的原則行事。

　　工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質量；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應技術資格。

　　不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認可。

　　150、工程分包的履行與管理

　　對分包工程施工管理的主要依據是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度。總承包方及監(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關法律法規(guī)。分包方自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

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