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建筑工程項目管理軟件

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二級建造師串講沖刺市政工程管理與實務重點(十四)

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  P146:要記三點:

  一、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容

  二、材料人員的管理責任內(nèi)容

  四、工程技術人員的管理責任內(nèi)容

  P150:(1)描述工程概況

 ?。?)反映工程使用的主要材料價格,施工設備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;

  (3)分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù);

 ?。?)詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;

 ?。?)與工程相關的其他問題說明。

  P153:一、施工項目目標成本分解的依據(jù)

  1. 招投標文件;

  2. 施工總體方案布置;

  3. 已設立的項目目標成本;

  4. 施工進度網(wǎng)絡計劃。

  二、施工項目目標成本分解的方法

  1.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解;

  2.按月形象進度計劃分解;

  3.按施工項目直接成本和間接成本分解;

  4.按成本編制的工、料、機費用分解。

  P155:三、施工項目目標成本分析的內(nèi)容(四點:計劃占實際成本分析是施工成本分析的重要環(huán)節(jié))

  (一) 施工產(chǎn)值

 ?。ǘ?耗用材料

 ?。ㄈ?機械、設備

 ?。ㄋ模?間接費用

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發(fā)布:2007-06-26 14:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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