2015二級建造師《管理》知識點：施工成本控制的方法

　　施工成本控制的方法

　　1）施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離‘’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

　　2）贏得值（掙值）法（1）三個基本參數(shù)①已完工作預(yù)算費用（BCWP）一已完成工作量×預(yù)算單價

　?、谟媱澒ぷ黝A(yù)算費用（BCWS）一計劃工作量×預(yù)算單價

　　③已完工作實際費用（ACWP）一已完成工作量×實際單價（2）四個評價指標(biāo)

　?、儋M用偏差CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）CV為負(fù)值，項目運行超出預(yù)算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。

　?、谶M(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。

　?、圪M用績效指數(shù)（CPD一已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）CPI<1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支。

　?、苓M(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

　　SPI<1時，進(jìn)度延誤；SPI>1時，進(jìn)度提前。

　　費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差

　?。?）偏差原因分析與糾偏措施

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