2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前測試（三）

　　1.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（　）。
　　A.偏差值
　　B.調(diào)整值
　　C.計劃值來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
　　D.實際值

　　2.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（?。?br />　　A.施工預(yù)算
　　B.工程合同價來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
　　C.實際施工成本
　　D.工程款支付

　　3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（　）。
　　A.負責項目的人員配置和物資采購
　　B.負責項目的技術(shù)管理工作
　　C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
　　D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

　　4.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（?。?br />　　A.物資資源
　　B.人力資源
　　C.財力資源
　　D.供應(yīng)資源

　　5.“自項目開始至項目完成”指的是項目的（?。?。
　　A.計劃期
　　B.實施期
　　C.周期
　　D.工期

　　6.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（　）進行。
　　A.決策階段
　　B.實施階段
　　C.設(shè)計階段
　　D.施工階段

　　7.控制項目目標最重要的措施是（　）。
　　A.管理措施
　　B.組織措施
　　C.技術(shù)措施
　　D.經(jīng)濟措施

　　8.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（?。?。
　　A.組織結(jié)構(gòu)圖
　　B.項目結(jié)構(gòu)圖
　　C.合同結(jié)構(gòu)圖
　　D.任務(wù)分工表

　　9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（　）。
　　A.委托代理服務(wù)
　　B.監(jiān)督管理服務(wù)
　　C.中介代理服務(wù)
　　D.有償技術(shù)服務(wù)

　　10.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于（?。╊愋?。
　　A.經(jīng)濟與管理風險
　　B.組織風險
　　C.工程環(huán)境風險
　　D.技術(shù)風險

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