二級建造師考試《建筑工程施工管理》模擬試題（一）

　　1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（　 ）。
　　A．計劃期
　　B．實施期
　　C．周期
　　D．工期

　　2．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（　 ）。
　　A．編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
　　B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性
　　C．分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施
　　D．分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件

　　3．控制項目目標最重要的措施是（　 ）。
　　A．管理措施
　　B．組織措施
　　C．技術措施
　　D．經(jīng)濟措施

　　4．項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是（　 ）。
　　A．組織結構圖
　　B．項目結構圖
　　C．合同結構圖
　　D．任務分工表

　　5．下列關于施工單位在建設工程檔案管理中的職責，錯誤的是（　 ）。
　　A．實行項目經(jīng)理責任制
　　B．配備專職檔案管理員
　　C．逐級建立施工文件管理崗位責任制
　　D．施工文件套數(shù)不少于相關部門的要求

　　6．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（　 ）。
　　A．①-②-③
　　B．②-①-③
　　C．③-①-②
　　D．③-②-①

　　7．作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應（　 ）。
　　A．在項目的前期決策階段建立
　　B．在項目的初步設計階段完善
　　C．在項目的進展過程中逐步形成
　　D．在項目的施工準備階段建立

　　8．施工機械設備質量控制的“人機固定”原則指的是（　 ）。
　　A．定型號、定參數(shù)、定人員
　　B．定機、定人、定崗位職責
　　C．定型號、定參數(shù)、定崗位職責
　　D．定時、定點、定人

　　9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（　 ）。
　　A．負責項目的人員配置和物資采購
　　B．負責項目的技術管理工作
　　C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
　　D．項目目標的控制和組織協(xié)調

　　10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質量隱患，但由于施工單位技術人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結果出現(xiàn)了質量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的（　 ）。
　　A．經(jīng)濟與管理風險
　　B．組織風險
　　C．工程環(huán)境風險
　　D．技術風險

　　1．B 2．A 3．B 4．B 5．A 6．A 7．C 8．B 9．D 10．B

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網(wǎng)校名師達江在線解答學員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導課程、輔導書熱銷：