建筑工程成本管理軟件能控制施工企業(yè)的成本嗎？

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　　隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，國內大量的基礎設施建設和繁榮的房地產市場，以及加入WTO以后龐大的國際建筑市場，建筑工程成本管理軟件為中國建筑施工企業(yè)帶來一次歷史性的發(fā)展機遇。如果能跟蹤國際先進管理水平，加快與國際先進技術接軌的步伐，中國將出現(xiàn)一批具有國際水平的現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)。但與此同時，中國廣大的建筑施工企業(yè)亦面臨一場前所未有的、基于市場競爭的淘汰戰(zhàn)的考驗，既要面臨國內同行業(yè)之間的白熱化競爭，又要面臨來自外國建筑企業(yè)集團的競爭。競爭的結果取決于企業(yè)于自身能力，而能力來自于自身自強不息的修煉，泛普軟件從行政計劃體系向市場營銷體系的深刻轉型，從生產管理向戰(zhàn)略管理的思想改造，從松散化經營向集約化經營的業(yè)務創(chuàng)新，從國內市場向國際市場的積極擴張，這些都是建筑施工企業(yè)轉型的必然趨勢。

　　從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。

　　根據(jù)公司實際情況，公司在進行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、軟件質量管理、軟件風險管理及開發(fā)人員管理四方面內容導入軟件開發(fā)的整個階段。

　　在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進行軟件項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是：

　　(1)用分階段的生命周期計劃嚴格管理;

　　(2)堅持進行階段評審;

　　(3)實行嚴格的產品控制;

　　(4)采用現(xiàn)代程序設計技術;

　　(5)結果應能夠清楚地審查;

　　(6)開發(fā)小組地人員應該少而精;

　　(7)承認不斷改進軟件工程實踐地必要性。

　　用戶收益

　　實現(xiàn)企業(yè)全方位工程項目管理;

　　有效控制項目成本與進度，提高項目收益;

　　保證項目質量，確保安全生產;

　　控制并優(yōu)化項目進度;

　　全面整合項目資源;

　　建立高效率的多方溝通平臺;

　　實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務整合;

　　建立高效率的協(xié)同辦公平臺;

　　實現(xiàn)知識的沉淀和積累;

　　網絡化招標平臺，提高招標效率;

　　規(guī)范業(yè)務流程、方便領導決策;

　　強大的報表工具，提高企業(yè)統(tǒng)計分析能力;

　　泛普軟件-建筑工程成本管理軟件實現(xiàn)項目關鍵要素的實時動態(tài)監(jiān)控;