【碩士】住宅小區(qū)項目進度控制研究——以“天潤康園”小區(qū)為例

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　　【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　目前,為了防止經(jīng)濟過熱,我國實施了一系列宏觀調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)的項目開發(fā)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。同時在我國加入WTO以來,國外房地產(chǎn)公司的大量涌入,國內(nèi)各專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)迅速成長發(fā)展,地產(chǎn)企業(yè)間特別是中小地產(chǎn)企業(yè)間的競爭將日趨激烈。同時,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高,一方面人們對住宅需求量提高,另一方面人們對住宅質(zhì)量的要求和價格更加苛刻。這樣一來,對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,住宅項目既要滿足人們高質(zhì)量、低投入的地產(chǎn)市場需求導(dǎo)向,還要考慮地產(chǎn)企業(yè)自身投資收益的實現(xiàn),如何解決這兩者的矛盾,成為地產(chǎn)企業(yè)亟待利用有效地管理手段來解決的難題?！　　　?對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說,住宅小區(qū)項目的進度決定了項目完成所需的成本預(yù)算、資源配置、工程質(zhì)量等一系列問題,是體現(xiàn)該地產(chǎn)公司管理水平的關(guān)鍵問題,在項目管理中占有至關(guān)重要的地位。而住宅小區(qū)項目進度控制,更是有效解決地產(chǎn)市場需求導(dǎo)向與地產(chǎn)企業(yè)投資收益的實現(xiàn)之間矛盾的主要舉措。本文以云南龍潤置業(yè)有限公司開發(fā)的“天潤康園”住宅小區(qū)項目作為研究對象,認真分析此項目的研究背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)項目管理的基本理論、基本方法,找出房地產(chǎn)項目實施進度控制的必要性。利用前人已經(jīng)研究出的“影響工程項目進度控制的因素”以及解決這些因素的措施,結(jié)合“天潤康園”小區(qū)項目自身實際,找出該項目影響進的控制的因素和難點問題,并采取相應(yīng)措施和方法予以解決,以保證“天潤康園”小區(qū)項目最終工程目標(biāo)的實現(xiàn),為住宅小區(qū)項目的進度控制起到借鑒作用?！　」?5頁

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