工程造價管理過程中業(yè)主該注意哪些問題？

摘要：【造價信息網(wǎng)】在建筑工程的每個階段都需要對工程造價進行管理，無論是房地產(chǎn)開發(fā)商還是施工單位或是業(yè)主都應(yīng)該清楚了解在各個階段的工程造價管理過程中該注意哪些問題？        【造價信息網(wǎng)】在建筑工程的每個階段都需要對工程造價進行管理，無論是房地產(chǎn)開發(fā)商還是施工單位或是業(yè)主都應(yīng)該清楚了解在各個階段的工程造價管理過程中該注意哪些問題？今天，筆者為大家整理出工程造價管理過程中業(yè)主該注意的問題，具體如下：

　　一、立項決策階段

       立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時間，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景和經(jīng)濟效益等進行廣泛調(diào)研和正確評價，充分考慮建設(shè)期內(nèi)各種因素對工程造價的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項目投資的作用。

       二、設(shè)計階段

       設(shè)計階段進行設(shè)計招投標，盡力避免設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)帶來的負面影響，同時，嚴格設(shè)計合同條款，特別是在經(jīng)濟條款方面，應(yīng)增加設(shè)計變更及修改費用額度限制內(nèi)容，明確規(guī)定一定比例的設(shè)計質(zhì)保金。

       三、招投標階段

       招投標階段要對施工企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格審查，必要時應(yīng)進行實地考察，同時，正確選擇合理低價中標，防止投標單位低于成本價惡意競標。

       四、施工階段

       施工階段要加強合同管理、工程結(jié)算管理，同時還要重點加強施工現(xiàn)場管理，具體做法如下：

       （一）要強化自身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督；

       （二）可以防止通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，并認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對涉及費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；

       （三）現(xiàn)場簽證要嚴格，做到簽證內(nèi)容與實際相符。

發(fā)布：2007-11-10 15:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：