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關(guān)于措施項(xiàng)目清單投標(biāo)報(bào)價(jià)的現(xiàn)狀及建議
從上述概念我們可以看出,措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單,投標(biāo)人對招標(biāo)措施清單所列項(xiàng)目,可根據(jù)投標(biāo)人企業(yè)自身特點(diǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p,投標(biāo)人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項(xiàng)目和措施費(fèi)用作通盤考慮,措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)一經(jīng)報(bào)出,即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項(xiàng)目的全部費(fèi)用,如果報(bào)出的清單中沒有列項(xiàng),且施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目,業(yè)主有權(quán)認(rèn)為,其已經(jīng)綜合在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中。
而在將來措施項(xiàng)目發(fā)生時(shí),投標(biāo)人不得以任何借口提出索賠與調(diào)整。但在工程實(shí)踐中,措施項(xiàng)目清單的投標(biāo)報(bào)價(jià)存在較多的問題。
下面我們就當(dāng)前措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的現(xiàn)狀及措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的建議與大家一起分享!
一、當(dāng)前措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的現(xiàn)狀
(一)措施項(xiàng)目清單的報(bào)價(jià)與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的結(jié)合不夠緊密。
當(dāng)前,各投標(biāo)人對措施項(xiàng)目清單的報(bào)價(jià)普遍沒有反映投標(biāo)人在該工程上施工技術(shù)的特點(diǎn),有的投標(biāo)人由于商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分開做,做技術(shù)標(biāo)書的,其獨(dú)特的施工設(shè)計(jì)和施工方案,以及結(jié)合本工程采用的新工藝、新技術(shù),沒有與做商務(wù)標(biāo)書的報(bào)價(jià)結(jié)合起來,導(dǎo)致措施費(fèi)的計(jì)算流于一般化,措施費(fèi)綜合單價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算與招標(biāo)控制價(jià)的綜合單價(jià)計(jì)算結(jié)果類同,反映不出投標(biāo)人施工技術(shù)的優(yōu)勢。
(二)措施項(xiàng)目清單是“可調(diào)整清單”的特性不受重視。
措施項(xiàng)目清單為開口清單,投標(biāo)人可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和施工方案作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p,但工程實(shí)踐中,普遍對此不重視。
(三)措施項(xiàng)目清單的報(bào)價(jià)沒有反映投標(biāo)人成本管理、人才管理、技術(shù)管理方面的優(yōu)勢。
投標(biāo)人只是根據(jù)招標(biāo)工程量清單的目錄,參照國家建設(shè)工程工程量消耗定額、費(fèi)用定額及地區(qū)基價(jià)和地方材料指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià),該報(bào)價(jià)既沒有反映投標(biāo)人的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,也沒有反映投標(biāo)人在企業(yè)管理費(fèi)和利潤上的競爭點(diǎn),既沒有反映投標(biāo)人在企業(yè)定額、企業(yè)建筑材料價(jià)格資料的積累、企業(yè)人才方面的技術(shù)優(yōu)勢,也沒有反映投標(biāo)人在企業(yè)管理上的管理優(yōu)勢,導(dǎo)致各投標(biāo)人在措施項(xiàng)目清單綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)上數(shù)據(jù)大同小異,清單計(jì)價(jià)“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的主旨思想從報(bào)價(jià)競爭上沒有體現(xiàn)。
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