淺談造價(jià)工程師在施工管理中的作用

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摘要：工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿與項(xiàng)目的全過(guò)程。        工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿與項(xiàng)目的全過(guò)程。而施工階段的造價(jià)管理是實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的重點(diǎn)，這也使越來(lái)越多的建設(shè)單位讓造價(jià)工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)造價(jià)管理，使工程造價(jià)更加符合實(shí)際情況，造價(jià)工程師在施工管理中如何發(fā)揮作用呢？

　　首先，造價(jià)工程師要參與合同的管理。合同簽訂是造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的施工承包合同能從根本上控制造價(jià)。簽訂合同時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際情況，明確合同范圍、確定結(jié)算原則、價(jià)款調(diào)整方式及主要材料價(jià)格的確定方法。在合同簽定后，要把補(bǔ)充協(xié)議及工作聯(lián)系單作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)暾４?、登記入?cè)。

　　其次，造價(jià)工程師要重視現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證部分是合同外工程造價(jià)增減的重要依據(jù)。在實(shí)際操作中，造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)查看工程實(shí)施情況，就能避免一些不符合要求的簽證單的發(fā)生。對(duì)有些隱蔽工程，要及時(shí)辦理簽證。比如，在土方工程中，有的現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三通一平的條件就進(jìn)場(chǎng)了，需要進(jìn)行前期的場(chǎng)平工作，這就需要在開(kāi)始場(chǎng)平施工前測(cè)定一個(gè)標(biāo)高，也可利用地質(zhì)報(bào)告的孔口標(biāo)高，待場(chǎng)地平整完后再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定一次標(biāo)高，這樣土方場(chǎng)平工程結(jié)算就有了明確的依據(jù)，這個(gè)標(biāo)高也是交給打樁施工單位的進(jìn)場(chǎng)標(biāo)高。待樁基工程完工后，由于樁基施工的原因引起標(biāo)高的變化，還需測(cè)定一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高，這就是土建施工單位進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)高。待土建單位施工大部分完工后，綠化市政單位準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前又需測(cè)定一個(gè)標(biāo)高，待最終工程完工，再測(cè)定一個(gè)標(biāo)高，這也是綠化市政工程結(jié)算的依據(jù)。通過(guò)以上幾個(gè)標(biāo)高的實(shí)際測(cè)量，各個(gè)階段的土方工程量一目了然，為將來(lái)結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)，也節(jié)省了許多不合理的支出。還有各個(gè)工程的土方開(kāi)挖形式，在合同簽定階段，通常按常規(guī)的情況考慮土方開(kāi)挖，但在實(shí)際工作中，由于土質(zhì)情況，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的限制和工期的要求，往往甲方會(huì)改變開(kāi)挖形式，具體如何開(kāi)挖的，都要實(shí)地測(cè)量，做到心中有底，才不至于到結(jié)算時(shí)，別人怎么畫(huà)，你就怎么結(jié)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)就當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量、描述，辦理簽證手續(xù)，有的當(dāng)時(shí)不辦理，口頭答應(yīng)，事后靠追記，補(bǔ)辦，這樣可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體情況回憶不清，補(bǔ)寫(xiě)的簽證單與實(shí)際不符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在結(jié)算中扯皮。

　　再次，造價(jià)工程師要參與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更，在施工中引起變更的原因很多，有的是圖紙本身設(shè)計(jì)不完善，使工程無(wú)法施工。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)施這類(lèi)變更，減少損失。因?yàn)橐坏┩瓿苫虿糠滞瓿傻墓ぷ鲀?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成更大損失，為此，造價(jià)工程師應(yīng)隨時(shí)掌握造價(jià)變化情況。有的是施工單位為了方便施工提出的變更，有的是為了增加造價(jià)，造價(jià)工程師都應(yīng)堅(jiān)持設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過(guò)甲方同意，光有設(shè)計(jì)院的變更單而無(wú)甲方簽字的，結(jié)算時(shí)應(yīng)不予認(rèn)可。

　　最后，通過(guò)以上方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以較好地控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約資金，為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，也為工程結(jié)算順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能獲取大量的工程數(shù)據(jù)資料，不斷提高造價(jià)控制的水平。切實(shí)有效的造價(jià)控制，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施，更應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的“經(jīng)濟(jì)”意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，合理控制工程造價(jià)。