建筑工程：淺析項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用

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　　【導(dǎo)讀】項目管理在勘察設(shè)計中的實踐勢在必行,從建設(shè)管理角度研究項目管理模式在工程建設(shè)中的應(yīng)用,對工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)進(jìn)行非常的有實際意義,對工程建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行具體闡述,文章闡述了項目管理的作用與要點,但是項目管理不是萬能的,只有吸收傳統(tǒng)管理的精華,不斷的加強(qiáng)施工意識,技術(shù)的突破與創(chuàng)新,從而形成具有中國特色的、自主的、文化的管理方式,才能長遠(yuǎn)發(fā)展,越來越好。

　　1.1項目管理的主要內(nèi)容

　　項目管理是對完成某一產(chǎn)品或服務(wù)所做出的市場或客戶要求企業(yè)按照市場平均耗能去完成產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。如何做好公路勘察設(shè)計中的項目管理,是非常必要的。

　　現(xiàn)代項目管理,項目管理體系分為9個知識領(lǐng)域,即:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。其中時間、成本和質(zhì)量管理是項目管理的3個核心領(lǐng)域。

　　1.2時間、成本和質(zhì)量管理的相互關(guān)系

　　項目在啟動或運行階段,客戶會用不同方式對產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)進(jìn)行約束,如:合同、市場導(dǎo)向、行業(yè)規(guī)范、相關(guān)法律等,其中最基本和最必要的約束是:時間多長、費用多少及質(zhì)量標(biāo)

　　準(zhǔn)是什么,也就是說完成產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的時間和費用是有限的,質(zhì)量必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求?？蛻舻倪@些要求是相輔相成、相互制約的關(guān)系,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

　　(1)如約定的時間少于社會或行業(yè)平均所需時間,產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)過程中投入的人力、物力等相關(guān)資源必將增加,導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,產(chǎn)品的質(zhì)量會受到較大影響;如約定的時間太長(超過社會或行業(yè)平均所需時間),人力、物力等資源閑置,也會導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,利潤率降低,產(chǎn)品質(zhì)量同樣也會受到影響。

　　(2)如約定的質(zhì)量要求過高于社會或行業(yè)平均所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),其投入的人力、財力、物力、時間等相關(guān)資源將會隨之增加;如企業(yè)資源或能力不足,很可能會導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)失敗。時間、成本和質(zhì)量管理三者之間是相互聯(lián)系、相互支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系,不但要求每一項管理應(yīng)做好自己的工作,還要求與其他管理進(jìn)行良好的協(xié)作,項目管理是以項目的增值為主導(dǎo)思想,從不同角度來支持和推動項目走向成功的。

　　2.項目管理在公路勘察設(shè)計中的實踐

　　2.1管理的缺陷

　　一切都按部就班,高速公路施工圖設(shè)計時,客戶由政府改為了企業(yè),來自客戶和市場的雙重約束,項目總體進(jìn)度很緩慢,雖想盡各種辦法協(xié)調(diào)和推動,但效果始終不好,具體問題表現(xiàn)為:

　　(1)設(shè)計部門:只關(guān)注內(nèi)部,忽視客戶和市場需求,“等、要、靠”思想比較嚴(yán)重,主動性比較差,總為自己部門沒有完成任務(wù)找各種借口。

　　(2)職能管理部門:生產(chǎn)管理部門只抓進(jìn)度;技術(shù)管理部門只關(guān)注技術(shù);財務(wù)管理只關(guān)注照章辦事。

　　2.2管理對于控制工程成本的意義

　　項目管理在勘察設(shè)計中的最終目的是使一個項目的設(shè)計成為優(yōu)秀的設(shè)計案例,優(yōu)秀設(shè)計的前提是項目在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上使工程造價達(dá)至最低。在公路勘察設(shè)計中,設(shè)計人員要結(jié)峽輩旃?討興?杉?母饗罹嚀迨??并結(jié)合工程項目,以及施工地區(qū)的具體特點,才能最終確定公路工程的設(shè)計方案。在進(jìn)行公路勘察設(shè)計的全過程中,設(shè)計人員在堅持“科學(xué)、客觀、高效”原則的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步實現(xiàn)降低工程造價也是不得不考慮的重點問題之一。項目管理的公路勘察設(shè)計中所涉及的內(nèi)容較為廣泛,如果能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理對于工程造價的全方位、立體化、全程式的監(jiān)督與管理,其取得的成績也必將具有十分重要的意義。

　　3.項目管理的實施

　　項目管理為項目的管理者和運作者提供了一種解決管理的思路和方法,如何把管理思想引入公路勘察設(shè)計中,是項目管理有效實施的關(guān)鍵。

　　3.1項目管理的關(guān)鍵

　　公路是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中很重要的一部分,與政府的戰(zhàn)略規(guī)劃和社會的發(fā)展息息相關(guān),客戶根據(jù)政府或社會發(fā)展的需求制定出具體的實施計劃。公路勘察設(shè)計是客戶實施計劃中的一部分,滿足客戶時間要求,就滿足了政府的宏觀發(fā)展要求。能為客戶和政府提供合理的決策依據(jù),能成就政府、客戶、施工和運營的“全壽命”成本管理才是真正意義的成本管理。公路勘察設(shè)計質(zhì)量也應(yīng)是一個廣義的概念,視角不同,對質(zhì)量的定義也不同,如何站在不同角度平衡相關(guān)利益,在確保工程安全美觀的基礎(chǔ)上,讓客戶便于管理、工程易實施、行車舒適安全的公路勘察設(shè)計才是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　3.2關(guān)于成本管理

　　成本管理分外部和內(nèi)部管理,外部成本管理主要體現(xiàn)在工

　　程造價方面,與設(shè)計理念、時代發(fā)展背景、客戶要求等密切相關(guān),如何把握住社會發(fā)展的方向及客戶的需求,并在公路勘察設(shè)計中體現(xiàn),是做好外部成本管理的關(guān)鍵。內(nèi)部成本管理主要體現(xiàn)為如何更好地去實現(xiàn)公路勘察設(shè)計產(chǎn)品和做好產(chǎn)品服務(wù)。項目管理中的成本管理與時間管理、質(zhì)量管理息息相關(guān),沒有成本意識的時間、質(zhì)量管理是沒有意義的。

　　3.3關(guān)于時間管理

　　公路勘察設(shè)計時間管理主要對項目運作時的各個流程和工序進(jìn)行時間計劃和進(jìn)度控制。在項目管理的啟動階段,設(shè)計者把公路勘察設(shè)計過程中的各相關(guān)工序進(jìn)行梳理后,形成可控制的好管理的“設(shè)計工作包”,把各“設(shè)計工作包”按照工序最優(yōu)排列原則進(jìn)行排序,應(yīng)用整體管理的思想,管理和設(shè)計部門按照這個計劃進(jìn)行系統(tǒng)性的工作安排。利用軟件把公路勘察設(shè)計相關(guān)流程和工序進(jìn)行集成,通過定期工作量的填報,管理者可全面看到項目進(jìn)展情況,根據(jù)項目實際進(jìn)度進(jìn)行及時調(diào)整。

　　3.4論項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用、完善和修改

　　質(zhì)量管理應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定工作計劃,質(zhì)量管理致力于提供的產(chǎn)品或服務(wù)要滿足客戶的信任和要求。實踐證明了結(jié)合時間、成本管理建立起的質(zhì)量過程監(jiān)控體系是實現(xiàn)項目質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前,質(zhì)量管理在設(shè)計院(所)已基本形成體系,但存在與時間、成本管理關(guān)聯(lián)不夠的問題,如何讓質(zhì)量管理更好地服務(wù)項目運行和客戶是當(dāng)前設(shè)計院需要解決的一個通病。項目管理的核心理念是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),只有樹立了“全過程”管理理念,才能滿足客戶的需求。思想觀念轉(zhuǎn)變不到位,當(dāng)前勘察設(shè)計行業(yè)正從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì),雖經(jīng)過幾年的歷練,但一些傳統(tǒng)觀念不可能在短時間內(nèi)解決,雖經(jīng)過多年的努力,進(jìn)步很大,但與市場或客戶的要求還存在一定距離,需要持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善,才能滿足客戶、社會與企業(yè)發(fā)展的需求。
4如何全面加強(qiáng)公路勘察設(shè)計中的項目管理工作

　　整體管理意識不強(qiáng)在進(jìn)行內(nèi)外部的管理和控制時,職能部門還存在把項目管理的時間、質(zhì)量和成本管理分割開來管理,管進(jìn)度的只關(guān)心進(jìn)度,對質(zhì)量好壞或費用高低不是很關(guān)心;管質(zhì)量的只關(guān)注如何進(jìn)行質(zhì)量控制,設(shè)計資料交不交、項目虧不虧不在自己控制范圍內(nèi);管成本的只按照國家的財務(wù)制度和會計法進(jìn)行管理,對項目的時間、質(zhì)量不太注意。時間、成本、質(zhì)量三者有效的關(guān)聯(lián)和相互約束還不夠,整體管理意識還有待提高。

　　項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用過程中的實際問題是運作項目的一種思想、一種制度和一種機(jī)制,項目管理在公路勘察設(shè)計中的作用,對子企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)未來發(fā)展來說是一個不斷提高的過程,對外部來講是一個不斷實現(xiàn)客戶價值的過程。同時也能為我國未來的公路建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展奠定一定的實踐基礎(chǔ)。