項目綜合管理：運(yùn)用項目管理理論管理文化企業(yè)和文化活動

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  企業(yè)的管理有一套系統(tǒng)的理論和方法，它包括戰(zhàn)略管理、從力資源管理，財務(wù)管理等等。但隨著需求多樣性的加深，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的工作多以跨越人力資源、財務(wù)等多個部門的項目形式進(jìn)行，這時需要采用項目管理。文化企業(yè)，特別是以提供文化服務(wù)為主的企業(yè)，文化活動是一種主要的服務(wù)形式，所以實(shí)施企業(yè)項目化管理QB夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營思想和管理模式，提高管理的效羋。

企業(yè)項日化管理是指將企業(yè)中一次性的、具有明確日標(biāo)、范圍、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動視為項日，并按項目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)日標(biāo)的管理實(shí)踐。企業(yè)經(jīng)營活動以項日為主體，其他職能工作(人力資源管理、財務(wù)、公關(guān)、工程、信息、研發(fā)等)為輔助，并向項日提供支持。企業(yè)項日化管理繼承了傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)，并為適應(yīng)需求的多樣性和快速變化，吸取了項日管理的精髓，更加適合一些特殊企業(yè)的經(jīng)營管理。

企業(yè)項目化管理有別于項日管理。項目管理是一次性的管理方式，相同和相似項日重復(fù)較少，對企業(yè)來講，制定詳細(xì)的項目管理程序沒有很大的意義，每個項目都有不同的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)的項目化管理則是一種重復(fù)性的管理方式，企業(yè)內(nèi)部的項目無論從項日人員構(gòu)成的穩(wěn)定性，還是從項目相
似性上看，制定、設(shè)汁詳細(xì)的項日化管理程序都會提高項日人員的工作效中、項目小組的成熱度．節(jié)省資源，從而使企業(yè)從中受益。

企業(yè)項日化管理也不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，組織形式為職能型，職能管理構(gòu)成／管理的全部；而企業(yè)項目化管理的人員組織形式為矩陣型，項目小組和職能部門組成矩陣的兩維。職能部門為企業(yè)的長期發(fā)展制定計劃，負(fù)責(zé)日常的工作；項目小組制定具體和短期行動計劃，并負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施。

運(yùn)用項目管理理論和方法管理文化活動是本書的核心，同時也是采用項目化管理的文化企業(yè)的管理基礎(chǔ)，本書后面的內(nèi)容將對其進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

運(yùn)用項目管理理論和方法管理文化活動屬于一個前沿性的探索和試驗，井被實(shí)踐證明是有效和可行的文化活動管理方式。北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)就是這方面的實(shí)踐者和領(lǐng)導(dǎo)者，它在國內(nèi)率先引用項日管理到他們的文化活動管理中，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。運(yùn)用項目管理理論和方法管理文
化活動需要根據(jù)文化活動的特點(diǎn)設(shè)計具體的管理程序，本書將要介紹文化活動的項目管理程序是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)得出的，它包括以下內(nèi)容：

    (1)文化項目規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
    (2)文化項目人力資源管理。
    (3)文化項目市場營銷。
    (4)文化項目贊助
    (5)文化項目策劃
    (6)文化項目籌備
(7)文化項目的組織與進(jìn)度規(guī)劃
    (8)文化項目的費(fèi)用與質(zhì)量規(guī)劃
    (9)文化項目的風(fēng)險管理規(guī)劃。
    (10)文化項目的實(shí)施與控制。
    (11)文化項日收尾。

以上文化項日的管理內(nèi)容為文化活動提供了一個通用的管理程序和管理方法。

發(fā)布：2025-08-31 12:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]