施工中的合同管理

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摘 要：合同管理已成為工程項目管理的重要內(nèi)容，本文是對施工中的全過程的合同管理的探討。PgMp
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主題詞 施工 合同 管理 探討www

1 引言club
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隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和不斷完善，國內(nèi)建筑市場在逐步走向法制化和規(guī)范化；隨著我國加入WTO組織，我國建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌，國外建筑商的進入使建筑市場的競爭將更加激烈，承包商如何完成工程施工，爭取更大的經(jīng)濟效益、爭取索賠和避免反索賠，最終使整個工程項目取得成功，合同管理已成為工程項目管理中舉足輕重的內(nèi)容，本文就結(jié)合作者在建工程的一些經(jīng)驗做些探討。項目經(jīng)理博客
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2、合同管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓
2.1合同交底項目管理培訓
在社會分工俞來俞細的情況下，工程承包單位往往組織專門人員進行投標經(jīng)營，而在進行施工時又有另一部分人員進行現(xiàn)場管理，為了保證合同管理的連續(xù)性，更好的進行合同管理，由投標人員將合同的原始狀態(tài)交給施工人員就顯得尤為重要，所謂合同狀態(tài)，是指從合同簽訂開始到合同結(jié)束為止的整個合同實施過程中任一時所對應的全部合同目標（如成本、工期、資源等），與合同基礎條件（如適用法律、氣候條件、實施方案、合同條件、經(jīng)濟社會環(huán)境等）各方面所包含的全部要素的總和。而合同原始狀態(tài)是合同簽訂時各方面要素的總和。它主要包括三方面的工作：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
a. 合同資料的交底：此部分要求將投標工作階段時的所有構(gòu)成合同文件的投標書、招標圖紙、招標文件、技術(shù)示范、工程量清單及單價分析表以及與此相關的計算基礎資料和標前調(diào)查資料交由施工管理人員，用來幫助合同管理人員理解合同和作為工作的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
b. 合同文本的交底：將合同文本在簽定時的情況，如談判的焦點、一些有利條款和項目管理培訓
不利條款，以及讓步條款和認為應提醒合同管理人員注意的問題等相關情況，由原參與合同談判人員交給施工中的合同管理人員，以利于合同管理人員更好的理解、應用合同條款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
c. 合同價格交底，一般情況在施工中，若需新增單價，要求新增單價要與原單價在計算原則和計算方法保持一致，這就將促使編制合同單價人員將單價的組成，計算依據(jù)與原則，運雜費計算方法和現(xiàn)場管理費、利潤等的費率以及價差的調(diào)整方法交待清楚，以利于合同管理人員在工程實施中開展工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

2.2合同分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在施工人員接到所有合同資料后對合同進行的一次總體的、全面的和詳細的分析，以達到熟悉合同文件、利用有利條款、避開不利條款、重視風險條款，用其指導施工的目的。項目管理論壇
a.對合同文本的分析：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
主要在工程范圍、承包商的主要責任；業(yè)主的主要責任；合同價格、計價方法和價格補償條件；工期要求和補償條件；工程受干擾的法律后果；合同雙方的違約責任；合同變更方式、程序和工程驗收方法；爭執(zhí)的解決等方面進行的分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
b.對圖紙的分析：審核圖紙的差、錯、漏項目，以及和實際不符和需優(yōu)化的情況，以及核對工程量看其與工程量清單中的差別情況，用以指導以后的施工組織。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
c.合同價格分析：通過對合同價格的分析，弄清楚是總價合同或單價合同，及其價格組成中的直接費和間接費，利潤的數(shù)目和比例，以及合同總價，從而編制出本項目責任成本計劃，以利于在合同執(zhí)行中控制成本。另外，還應明確是否有合同價格調(diào)整的可能。若合同中有價格調(diào)整的條款還應按報價單分別計算出勞務、材料和各種施工機械的使用費，以方便使用合同中確定的價格調(diào)整方法調(diào)整價格。training

2.3合同執(zhí)行項目經(jīng)理博客
合同執(zhí)行就是在原始合同狀態(tài)的基礎上，在業(yè)主、施工方和監(jiān)理單位在不斷調(diào)整、修正和補充的條件下，使合同逐步向目標靠攏。做好前面所述的準備工作，對后期合同執(zhí)行進行合同狀態(tài)的把握和分析做好了鋪墊工作，就能得心應手的在合同執(zhí)行時隨時把握合同狀態(tài)，即對過程中的進度、質(zhì)量、成本狀態(tài)進分析和做好索賠和反索賠工作。service
2.3.1進度狀態(tài)分析：PgMp
在合同實施中，合同管理人員要隨時把握進度的變化，運用橫道圖表、關鍵線路等施工進度編制的方法編制出實際工期，同投標書中的計劃工期進行對照比較，出現(xiàn)偏差及時分析，若屬施工原因，要及時采取糾正措施，避免逾期交工的業(yè)主反索賠；若非施工原因，要做好資料，及時向業(yè)主發(fā)出索賠工期或費用的意向，并做好索賠準備，以伺有利時機提出。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.3.2質(zhì)量狀態(tài)分析項目管理培訓
合同管理人員應隨時關注工程質(zhì)量的變化動態(tài)，避免偏離合同規(guī)定的質(zhì)量標準，若業(yè)主或監(jiān)理工程師要求提高質(zhì)量標準，應收集好相關資料，并請業(yè)主或工程師注意提高質(zhì)量標準是要支付額外成本的，若是自己提高了標準，應適當降低，以免多支出而損失利潤或造成虧損，若達不到合同規(guī)定的質(zhì)量標準，應加強施工控制措施，以免返工或違約而導致反索賠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.3.3.成本狀態(tài)分析:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)