如何無障礙地閱讀FIDIC條款

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一、你能無障礙地讀下來FIDIC條款嗎？  轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

很多人拿到FIDIC合同之后，不知道如何去“讀”這個合同，最簡單的目錄索引都覺得困難。出現這種困難的主要原因是FIDIC合同的案例法體例編制方式。中國人習用大陸法體例編制的文件，閱讀與檢索習慣與案例法有很大的不同。初上手時，不能把握FIDIC合同思路，是正?，F象。 
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用一個簡單例子來說明一下兩者的區(qū)別： 
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工程師聽到報告說砼工程有點問題，想去查看一下?？陬^通知承包商派人一塊去看，承包商回答：“昨晚剛打過砼，現在沒人，請明天再來”。  轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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如何查合同依據呢？  項目管理論壇
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國內合同，第一反應是到合同的“質量”塊去查相關規(guī)定，因為這樣的事件是與質量相關的。這個檢索思路就是大陸法體例將事項抽象到“原則”后的思路。按建設部示范合同文本（GF—1999—0201），這應該是第四章“質量與檢驗”第16條“檢查和返工”第16.1款 “……隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。”  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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案例法思路，不用將事項抽象到“原則”，直接什么事項就去查合同的相應條款。本例，首先看這個事是什么事？是工程師要去檢查工程的“生產設備、材料和工藝”。這是FIDIC合同的第7條。其中工程師想做的事是“檢驗”，這是第7.3款。該條款規(guī)定是：  項目管理論壇
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“雇主人員應在所有合理的時間內，（a）有充分機會進入現場的所有部分，以及獲得天然材料的所有地點；（b）有權在生產、加工和施工期間（在現場或其他地方），檢查、檢驗、測量和試驗所用材料和工藝，檢查生產設備的制造和材料的生產加工的進度。承包商應為雇主人員進行上述活動提供一切機會，包括提供進入條件、設施、許可、和安全裝備。此類活動不應解除承包商的任何義務與職責。”  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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工程合同按“案例法”體例來編制，在國際上是一種傳統(tǒng)。歐洲是大陸法體例的發(fā)源地，但幾大國際通行的工程合同體系基本都以案例法體例編列。形成這種局面的主要原因，是項目的單件性。標準合同要良好匹配項目單件性，必須具有良好的條款可調整性。在大陸法體例的“原則性定義”夾縫中尋找條款適應項目的調整，沒幾個專業(yè)造價師、專業(yè)會計師、專業(yè)律師，不可能做得好。案例法體例完成同樣級別的調整，就要輕松的多了。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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案例法體例的文章閱讀方式中國人還是要適應一下的。主要是調整一下長期形成的思維習慣。不要將事項歸納定性后再來索引，而是直接按“事項”脈絡來索引，就可以了。調整合同也是同樣的方法。案例法體例剛上手時會感覺有點別扭，在工程上實際用過以后，就會發(fā)現它的便利性。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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關于目錄，還有更深層的意義。目錄實際是一個文章主旨的高度精簡化的完整展示，同時又是一個思想由完全抽象向具體實踐逐步展現的過程。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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二、FIDIC合同案例法調整思路簡要介紹  blog

為建立一個基本思路，下面會對案例法體例調整合同的思路做一簡單要介紹，其中用甲供材料的合同處理實例來解說。  PgMp
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按FIDIC官方的建議，合同調整在格式上要求通用條款不要改變，甚至建議使用復印件直接進入合同。對合同條款的任何調整，都以專用條款的形式出現。通用條款完全不適用的情況也以“不適用”在專用條款中定義，而不是在通用條款中直接刪除。FIDIC的這個做法，個人感覺倒不是FIDIC要強調自己的權威性或怎么樣。FIDIC這樣做的目的還是要盡量保全一種合同普遍層面上一種完整的“工程合約思路”。也即以FIDIC的標準合同形式，形成一個合約基準。任何對合約的調整，相當于對基準的偏離。有了這一桿“基準秤”，造價工程師掌握、操控、并相互溝通合約的“適應性偏差”，就是很容易的事。這對于合約當事人操作合約就極為有利。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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合約基準的概念，對于工程項目開發(fā)方承包方往往都需要異地甚至異國操作，開發(fā)方與承包方又往往來自不同地域與文化這個工程現實來說，無論如何強調它的重要性都不為過。只有這樣一個基準的存在，兩個來自完全不同的地域與文化的合同當事人，才能夠準確與一致地理解合同調整產生的“適應性偏差”。只有這個“基準秤”的存在，才能夠“秤”出現實中千差萬別的合同談判所產生的各種性質事項的“斤斤兩兩”，也才能夠最大可能地達成合同當事人的合意。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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