固定價格合同風險道短長

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　　因2008年美國次貸問題引發(fā)的金融危機業(yè)已演變成波及全球的金融海嘯，并迅速發(fā)展成為蛀蝕全球經(jīng)濟的風暴，受其影響，全球建筑市場也遭到了重創(chuàng)。在國內，政府通過進行宏觀調控的方式，最大程度的降低金融危機對國內經(jīng)濟帶來的負面影響。國家的這種宏觀調整政策，使得建筑市場領域的人工費、材料價格不斷上漲，給施工企業(yè)在工程建設過程中簽訂固定價格的合同帶來更大的風險。筆者就針對目前形勢下如何防范固定價格合同的風險做一剖析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　固定價格合同存在的風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　固定價格合同是目前建設市場很常見的一種施工承包合同形式，其是工程發(fā)承包計價三種合同價格方式之一。固定價格合同，是指合同總價或者單價在合同約定的風險范圍內不可調整，風險范圍之外的內容給予調整。為此，固定價格合同也就有兩種形式即固定總價合同和固定單價合同。筆者結合固定總價合同的特點來分析固定價格合同的風險：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　特點一：固定總價合同的工程造價易于結算。由于合同總價固定，因此只要業(yè)主(發(fā)包方)不改變合同施工內容，合同約定的價款就是承發(fā)包雙方最終的結算價款。對于業(yè)主來說，這樣的價款確定形式可以節(jié)省大量的計量、核價工作，減少業(yè)主與施工單位因為工程結算引起的爭議，簡便了工程結算程序。

　　特點二：固定總價合同中量與價的風險主要由承包商承擔。對承包商而言，固定總價合同一經(jīng)簽訂，承包商首先要承擔的是價格風險。投標時的詢價失誤、合同履行過程中的價格上漲風險均由自己承擔。其次，承包商還要承擔工程量帶來的風險。在固定總價合同中，業(yè)主往往只提供施工圖紙和說明，承包商在報價時要自己計算工程量，再根據(jù)申報的綜合單價，得出合同總價。即便業(yè)主提供工程量清單，也僅僅是承包商投標報價的參考，業(yè)主往往聲明不對工程量的計算錯誤負責。如果在投標時承包商對工程量漏算、錯算，還將承擔因此帶來的風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　特點三：固定總價合同承包商索賠機會少。固定總價合同，業(yè)主往往在合同中明確只有業(yè)主變更設計和增減工程量可以調整合同價款，這樣一來承包商索賠的機會大大減少，而業(yè)主對工程造價的控制就能做到基本不突破預算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　固定價格合同因其價格固定，不隨市場因素的變化而變化，很受一些房地產(chǎn)開發(fā)商和一些外資企業(yè)的歡迎。但在目前市場材料價格劇烈波動的情況下對施工企業(yè)造成的風險還是比較大，主要的風險有以下幾個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　材料價格變動因素造成的風險。建設工程本身需要大量的物資、材料，在如今開放的市場經(jīng)濟條件下，在整個工程的建設期內，物資、材料的市場價格一成不變幾乎是不可能的，而固定總價是價款不變的合同，材料漲價的風險幾乎全部由承包商來承擔。blog

　　工程量增加造成的風險。建設工程施工過程中工程量的變化很多，這就需要施工單位在投標報價之前對圖紙及清單要進行詳細的計算，不得漏算、少算。但有時工程投標時間太短，施工企業(yè)根本來不及根據(jù)施工圖精確計算工程量，就只能按照清單給出的工程量進行報價。但因招標文件要求“投標人根據(jù)施工圖紙，對招標文件中提供的工程量清單進行核對及確認，投標人已認同本招標文件提供的工程量清單中包含本次招標范圍內所有工程內容(招標文件規(guī)定的暫定量、暫定價格項目除外)，結算時工程量、單價不再調整?！币虼耍瑑H依據(jù)清單報價而產(chǎn)生的漏算、少算造成的風險就全部由施工單位自行來承擔。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程承包范圍約定不清而造成的風險?！肮潭們r合同”的固定價格是建立在工程合同承包范圍和內容固定基礎上的，若發(fā)生合同承包范圍外的工程才可以追加合同價款。正因如此，雙方對合同承包范圍的明確界定就顯得十分重要。但實踐中有時對承包范圍的約定過于簡單或約定不明，而只是寫明“施工圖紙范圍內的內容”，最后，因約定不明或圖紙設計不清等造成的損失只能由施工企業(yè)來承擔了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因固定價格合同造成風險損失的案例比比皆是，如山東威海甲公司2007年底通過招投標承建了一家韓資企業(yè)的廠房工程，雙方簽訂了固定總價合同，工程總價約5000余萬元。在合同履行過程中，由于工程量少算、漏算、材料漲價等因素，導致工程實際成本大大超過預算，造成工程成本超出合同價款800余萬元。甲公司要求業(yè)主追加合同價款，理由如下：材料價格上漲超出了承包人所能夠預見的商業(yè)風險范圍，特別是鋼材大幅漲價導致工程造價增加而要求業(yè)主對合同價款進行調整。該工程投標時間為2007年11月，當時鋼材的價格僅4000元/噸，但在此之后，鋼材價格就一直上漲，到2008年6月漲到了6000元/噸，上漲幅度達到了50%，本工程總用鋼材量為4800多噸，因鋼材大幅度漲價造成的損失高達600多萬元。甲公司認為此種漲價是投標人投標時所無法預見的，已完全超出了承包商在投標時所能夠預見的商業(yè)風險范圍，發(fā)包商應當按實補償。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程量清單與施工圖紙有較大差別，因清單漏算、少算的工程量約200萬元應該給予調整。該工程投標時間特別短，只給了投標人10天的編制標書的時間，在這10天時間內投標人除了要研究招標文件和招標圖紙，還要踏勘施工現(xiàn)場、詢標、參加答疑會、編制全套投標文件，客觀上根本無法精確計算圖紙工程量，只能按照工程量清單的工程量進行報價。甲公司認為因客觀原因造成的損失，不應全部由甲公司來承擔。training

　　但合同價款調整申請上報到業(yè)主后，業(yè)主則認為本工程為“固定總價合同”，材料漲價是承包商應當承擔的商業(yè)風險，不同意以此為由調整價款。另外，所有工程量計算的疏漏也應由承包商自己承擔后果，不同意補償價款?，F(xiàn)在，工程已經(jīng)竣工，但竣工結算、合同價款的調整均沒有認可，所有的風險全部由施工企業(yè)來承擔。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　固定價格合同的風險防范項目管理培訓

　　針對固定價格合同存在的風險，為了公平的保護承發(fā)包雙方的合法權益，維護建筑市場的和諧穩(wěn)定，國家及各地也相應出臺了一系列的政策來防范風險的產(chǎn)生。club