淺談項目合同管理的關(guān)鍵

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　　摘 要：文章著重闡述了項目合同管理過程中的關(guān)鍵幾步,詳細論述了每一步的實施過程及要點。項目管理培訓

　　關(guān)鍵詞：項目；合同管理；關(guān)鍵bbs

　　項目合同管理是指對項目合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查,對合同履行過程中發(fā)生的爭議或糾紛進行處理,以確保合同依法訂立和全面履行。其目標有二:一是使整個工程在規(guī)定造價和工期內(nèi)達到規(guī)定質(zhì)量要求;二是保證在項目實施過程中合同爭執(zhí)較少,合同各方面能相互協(xié)調(diào),工程結(jié)束時各方都非常滿意,有助于雙方建立長期友好合作關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于現(xiàn)代工程體積龐大,資金來源渠道多,合同條件復雜,項目合同管理極為復雜、繁瑣,所以合同管理必須把住以下幾點關(guān)鍵。pmp

　　1 合同評審bbs

　　1.1 招標文件分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　招標文件是整個招標過程所遵循的基礎(chǔ)性文件,是投標和評標的基礎(chǔ),也是合同的重要組成部分。它是招標人準備投標文件和參加投標的依據(jù),是招標活動當事人的行為準則和評標的重要依據(jù),是招標人和投標人簽訂合同的基礎(chǔ),所以必須對其進行反復分析、研究,結(jié)合本企業(yè)實際,使投標工作更科學、更有成效。項目管理培訓

　　一般來講,招標文件分析應(yīng)包括3個方面:一是招標條件的分析。分析的對象是投標人須知,通過分析掌握招標過程、評標規(guī)則和各項要求,并對投標報價工作作出具體安排,了解投標風險以確定投標策略。二是技術(shù)文件分析。主要是進行圖紙會審、工程量復核,從中了解承包商具體的工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標準。在此基礎(chǔ)上進行施工組織,確定勞動力安排,進行材料、設(shè)備的分析,制定實施方案進行報價。三是合同文本分析,主要對其合法性、完備性、雙方責權(quán)及其關(guān)系、合同條件之間的聯(lián)系和合同實施后果5個方面進行分析。service

　　1.2 投標文件分析blog

　　投標分析應(yīng)考慮承包商可能對項目有影響的所有方面,通常包括:①投標文件總體審查,如投標書有效性、投標文件的完整性以及投標文件與招標文件的一致性審查;②報價分析,包括投標單價分析、投標報價決策分析和投標報價宏觀審核;③技術(shù)性評審。這是投標報價的依據(jù),也是完成合同責任所做的詳細計劃,這一過程必須對施工方案的科學性和可行性、項目班子工作能力、人材機計劃的準確性等進行認真評估,提出缺陷,彌補不足。④其他。如潛在合同索賠可能性,對擬雇傭的分包商的評價,投標文件總體印象,對業(yè)主的優(yōu)惠條件等。項目經(jīng)理博客

　　1.3 合同審查泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同是雙方關(guān)于工程所有約定的最終體現(xiàn),一旦確定,便難以更改,不可不慎。首先對合同的合法性進行審查,防止無效合同,如無經(jīng)營資格、無相應(yīng)資質(zhì)、違反法定程序、違反法律法規(guī)而訂立的合同。其次要對合同條款的完備性進行審查,通常包括以下6個方面:①確定合理的工期;②明確雙方代表的權(quán)限;③明確工程造價或工程造價的計算方法;④明確材料和設(shè)備的供應(yīng);⑤明確竣工交付的標準;⑥明確違約責任。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 合同實施計劃blog

　　2.1 項目總體策劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目總體策劃是在項目開始階段,對那些帶根本性和傾向性,對整個項目、整個合同實施有重大影響的問題進行確定。內(nèi)容包括:①工程承包方式和費用的劃分;②合同種類的選擇;③招標方式的確定;④合同條件的選擇;⑤重要條款的確定;⑥確定資格預審標準和參加投標單位數(shù)量、定標的標準以及標后談判的處理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)