淺談國際工程項(xiàng)目合同管理方式

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　　國際工程的合同管理從簽訂合同開始、經(jīng)歷保證體系建立、合同實(shí)施過程管理、變更管理,到索賠管理各個(gè)階段,從工程發(fā)包開始直至竣工、質(zhì)保期滿為止,貫穿于整個(gè)工程。中國公司認(rèn)識不到遵守合同的重要性,簽訂合同后造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。中國的工程公司紛紛到國外承攬工程項(xiàng)目,由于我們不能及時(shí)適應(yīng)國際市場規(guī)則,特別是對合同條款的認(rèn)識和和經(jīng)驗(yàn)不足,將造成中國工程公司喪失大量參與國際競爭的機(jī)會。這里,對國際工程的合同管理方式做以探討。blog

　　1、正確簽訂國際工程合同泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　簽訂合同是國際工程的合同管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是最重要的環(huán)節(jié),合同雙方的權(quán)利和義務(wù)都在合同中體現(xiàn),項(xiàng)目管理的以質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理為核心的目標(biāo)管理,以及以采購管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理,以及以集成管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理組成的綜合管理在合同中都有明確的界定,項(xiàng)目合同是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我國由于市場經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá),長期以來人際關(guān)系、人情觀念代替了法制,在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。建立以合同管理為核心的國際項(xiàng)目管理體系,是提高工程項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究,建立符合中國實(shí)際的工程合同管理體系。由于工程合同的復(fù)雜性,普通市場人員對工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律并不清楚,因此,在簽訂前,應(yīng)該由工程、經(jīng)濟(jì)和法律方面的專門人員對有效語言文本進(jìn)行評審對合同的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)做到事前預(yù)控,盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)。

　　這里需要說的是簽訂國際工程合同不僅僅只有FIDIC條款,每個(gè)國家都有本國的合同文本,簽訂前須仔細(xì)閱讀具體的合同條款。比如,利比亞簽訂國際承包合同時(shí),使用的利比亞本國條款,并用阿語解釋。

　　2、加強(qiáng)合同實(shí)施過程管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合同實(shí)施管理是合同實(shí)施過程中對合同實(shí)行管理的重要環(huán)節(jié)。blog

　　2.1對工程目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制、跟蹤和監(jiān)督泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　工程實(shí)施控制的目標(biāo)主要圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本費(fèi)用,管理這些目標(biāo)就是為了保證工程實(shí)施按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行,順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)、由于實(shí)際情況千變?nèi)f化,導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生偏離這就需要對合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤,不斷找出偏差,調(diào)整合同實(shí)施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2對合同實(shí)施過程加強(qiáng)信息管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　信息化管理是給工程合同管理提供了一種先進(jìn)的管理手段,必須從三方面著手:一是明確信息流通的路徑,避免無效信息和信息交流的混亂;二是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),對有關(guān)信息進(jìn)行鏈接,做到資源共享,加快信息的流速,降低項(xiàng)目管理費(fèi)用,提高效率;三是加強(qiáng)業(yè)主、總承包、監(jiān)理、分包商等的信息管理,對信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間有對方的簽字,對對方信息的流入進(jìn)行及時(shí)處理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、合同變更管理club

　　合同內(nèi)容的頻繁變更是工程合同的特點(diǎn)之一,這是由工程建設(shè)的多變、不確定性決定的,也與相關(guān)合同的變化引起一系列合同變化有關(guān)。合同變更常伴隨著合同價(jià)格的調(diào)整,是合同雙方利益的焦點(diǎn),因此,合理確定并及時(shí)處理好變更,既可以減少不必要的糾紛,保證合同的順利實(shí)施,又有利于業(yè)主對工程的總體控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合同變更是索賠的重要依據(jù),因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來。在合同變更中,量最大、最頻繁的是工程變更,它在工程索賠中所占的份額也最大。對工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理,是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)。service

　　在合同實(shí)施過程中,并不是所有的變更都可以作為合同變更的。只有滿足合同變更要求的變更才是合同變更,這在合同中有明確規(guī)定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)