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試運(yùn)行,絕非走走過(guò)場(chǎng)
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項(xiàng)目管理方案在實(shí)施過(guò)程中,為達(dá)到方案與實(shí)際的最佳匹配,往往有試運(yùn)行階段,然而在實(shí)際操作中卻屢次發(fā)生試運(yùn)行起不到相應(yīng)的作用,有時(shí)反而起到反面的負(fù)作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
這里意在重點(diǎn)說(shuō)明的是項(xiàng)目操作中,試運(yùn)行的本質(zhì)思維和慣性思維的區(qū)別,試運(yùn)行絕非走走過(guò)場(chǎng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
一、試運(yùn)行存在的四大誤區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理博客
在管理行為中,有種現(xiàn)象是經(jīng)常見(jiàn)到的,我們姑且稱之為“思維麻痹”,具體表現(xiàn)是:管理簡(jiǎn)單行事、按部就班不考慮實(shí)際變動(dòng)因素、無(wú)法突破原有思維進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新、做事過(guò)程中出現(xiàn)“思維呆滯”問(wèn)題。具體表現(xiàn)在試運(yùn)行管理上,可以總結(jié)以下四個(gè)方面:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
誤區(qū)一:試運(yùn)行就是“選個(gè)樣板”泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
現(xiàn)象:某公司有6個(gè)工廠,為推行新管理方案,中間隨機(jī)選擇一個(gè)工廠作為試運(yùn)行對(duì)象,選擇的標(biāo)準(zhǔn)和后期意義相對(duì)模糊,也未進(jìn)行評(píng)估,隨即導(dǎo)入新管理方案。blog
點(diǎn)評(píng):試運(yùn)行的過(guò)程目的在于新方案最大化適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況,也在于通過(guò)試運(yùn)行快速的進(jìn)入正式導(dǎo)入階段,是一個(gè)調(diào)整和適應(yīng)的過(guò)程,那么就要求選擇的對(duì)象具有以下幾個(gè)特點(diǎn):代表性強(qiáng)、可復(fù)制性強(qiáng)、配合度高、可快速起效。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
代表性強(qiáng),指樣板集中了方案要解決的全部或大部分問(wèn)題,通過(guò)試運(yùn)行是對(duì)方案的全面調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
可復(fù)制性強(qiáng),指樣板試運(yùn)行后,可操作性強(qiáng),易于適用于其他部分。training
配合度高,指方案的實(shí)施對(duì)象,方案的成功實(shí)現(xiàn)是對(duì)實(shí)施方和實(shí)施對(duì)象雙方的考驗(yàn),只有雙方共同努力才會(huì)取得理想的效果。training
可快速起效,這點(diǎn)非常之重要,快速起效不僅僅是對(duì)時(shí)間上的要求,而且還是對(duì)接下來(lái)實(shí)施團(tuán)隊(duì)心理的考驗(yàn),攻心為上,快速起效可以在短時(shí)間內(nèi)提升項(xiàng)目成員對(duì)于未來(lái)勝利的信心和決心。
因此,樣板的選擇十分重要,試運(yùn)行在選擇樣板的時(shí)候,請(qǐng)注意謹(jǐn)慎些。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
誤區(qū)二:試運(yùn)行就是“過(guò)度階段”轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
現(xiàn)象:試運(yùn)行就是過(guò)度階段,項(xiàng)目操作者在實(shí)施試運(yùn)行一段時(shí)候后,急切進(jìn)入正式階段,未完成試運(yùn)行的任務(wù),急速進(jìn)入正式階段,導(dǎo)致后期正式階段方案不斷調(diào)整,時(shí)間和管理成本都大幅增加。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
點(diǎn)評(píng):這種意識(shí)就是典型的過(guò)場(chǎng)意識(shí),認(rèn)為試運(yùn)行就是在走走形式,目的不在于在試運(yùn)行中獲取什么有利的信息和方案的調(diào)整,而是按照原有方案實(shí)施,不做改動(dòng)或者改動(dòng)無(wú)目的性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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