軟件項目客戶遲遲不肯驗收怎么辦?

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　"我們決定下個月28號進行驗收"，客戶很輕松地在不經意之間和我說了這句讓我朝思暮想的話，這句話使歷時三個月的驗收日期終于定下來了?；仡欉@三個月，我可是費了不少心力。日期雖然定了，但是和合同規(guī)定的日期足足晚了三個月。PgMp

　　我所負責的這個軟件開發(fā)項目開始做得還算比較順利，測試工作也早早已經完成。但客戶遲遲不肯驗收，原因是客戶卡在一個小問題上，說此問題查清后再驗收。這個小問題在大多數情況下是不會出現的，只有在特殊的操作下才會出現。由于一直無法找到重現此Bug的規(guī)律，故這個小問題一直沒有很好的解決徹底，結果使到項目驗收一次又一次被擱置。再這么拖下去，我真不知如何給公司交待了。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為什么客戶遲遲不肯進行驗收?www

　　一般來說，當軟件開發(fā)項目到了具備驗收的各項條件之后，開發(fā)團隊就會著手準備驗收階段的工作。但如果這時發(fā)生客戶不愿意驗收的話，這是一個讓開發(fā)團隊很頭痛和很普遍的問題。原因是多方面的，主要有如下幾種情況：club

　　(1)開發(fā)團隊沒有擺正心態(tài)：這只是小問題嗎?training

　　一個軟件項目完成測試和修正后，但卡在一個小問題上客戶不肯驗收，這就是平時我們經常說的"小問題，大學問"。也許，許多開發(fā)人員不明白：不就是一個小小的問題嗎?為什么要小題大作?實際上這樣的想法是因為許多開發(fā)團隊只會站在自我利益為第一位。因此，當出現有小問題時，認為多一事不如少一事，主要需求和功能能完成就行了。項目經理博客

　　因此，作為開發(fā)團隊要擺正自己的位置和心態(tài)，不是說只要完成了合同中規(guī)定的內容，完成了合同書規(guī)定的工作，并且按合同測試了就可以驗收了。表面上看是客戶僅僅由于他們發(fā)現的一些小小的BUG，小題大作不肯驗收。實際上，當客戶不同意在此時驗收時，他們的判斷往往不是招標書、合同、技術協(xié)議、需求規(guī)格說明書等文檔。而是開發(fā)團隊不能給客戶足夠的信心，客戶不滿意開發(fā)團隊對BUG的處理態(tài)度，客戶認為這不是小問題,所以不肯驗收。PgMp

　　(2)沒有抓住領導意圖，客戶滿意度不夠泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我們在軟件開發(fā)驗收過程中得到很多的經驗教訓，最常見的問題是在開發(fā)過程中沒有抓住客戶的關鍵負責人或重要領導的意圖，沒有了解客戶看重的是什么。而等到開發(fā)團隊提出要驗收的時候，客戶又總是覺得這也不滿意那也不滿意，總之是不愿意驗收。主要原因是開發(fā)過程中與客戶的關系沒有提升，沒有使客戶真正的滿意。例如，對客戶反饋問題時服務不到位，當要求客戶驗收時才再發(fā)現問題仍未得到及時解決，就會讓客戶心存擔憂，或讓客戶失去信任。項目管理培訓

　　(3)開發(fā)流程不規(guī)范，驗收標準沒有達成一致項目管理培訓

　　在項目開始的時候沒有和客戶在驗收標準達成一致,導致客戶總是拿項目的小問題說事。實際上，驗收標準是很重要的，這需要與客戶進行詳細的溝通，明確驗收前需要完成的工作。驗收標準中不光要有需要完成的工作內容和任務，還需要有一個相對固定的工期，使雙方都能朝著這個方向去努力，防止無限制的拖延。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)沒有處理好問題跟蹤記錄泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于許多開發(fā)合同上規(guī)定的只是一個大概的框架，再加上在開發(fā)之前沒有與用戶進行比較具體的交流和討論，沒有清晰的了解清楚客戶心目中的產品究竟是什么樣子。結果是雙方對需求都有不同的理解，例如某些需求并不是客戶真正想要的，而很多潛在的需求在項目初期卻沒有提出來。再由于在開發(fā)過程中，沒有寫好備忘錄和問題跟蹤記錄，時間一長，雙方也就忘記了很多承諾和約定，到了驗收的時候就可能重新翻出來。這種事情是最讓開發(fā)團隊頭痛的，明明說可以先不做的內容最終驗收的時候又成了必要條件。這樣最后要驗收時，大家就非常容易卡在一些理解差異的問題上了。項目管理培訓

　　(5)客戶因資金原因推遲驗收泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　有時，客戶遲遲不肯驗收或故意推遲驗收，有可能客戶是以推遲驗收而推遲結算和要支付的款項。對于有這種想法的客戶是最讓開發(fā)團隊為難的了。動用法律吧，擔心破壞了長久建立的關系;不動用法律吧，還真有這么不客氣的客戶。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)