關(guān)鍵鏈進度管理的兩個重點

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　　關(guān)鍵鏈是什么？關(guān)鍵鏈是考慮了緩沖和資源約束而找尋到的項目關(guān)鍵路徑。因此談關(guān)鍵鏈則重點始終脫離不了緩沖和資源約束兩個重點。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.緩沖和風險意識 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　考慮緩沖正是具有強烈的風險意識的體現(xiàn)。為何要考慮接駁緩沖？因為都知道在路徑匯聚處具有最大的風險，任何一個路徑的延誤都將導致整個項目的延誤。同理，為何要考慮關(guān)鍵路徑上的項目緩沖？因為關(guān)鍵路徑上的任何一點延誤都將導致項目延誤。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　任何一個任務，及時前期的估算再準確，也存在著是否能夠按時完成的風險。預留緩沖正是為了緩解和應對這種風險。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　預留緩沖很重要，而且緩沖必須要留在任務鏈和分支路徑的末尾。這里比較重要的是緩沖是如何預留出來的？一種方法是壓縮任務本身的工時，另外一種方法是讓不受依賴和資源約束的任務盡可能早的開始。在這里并不推薦過多使用第一種方法，如果第一種方法有效往往說明我們的估算太粗，或者估算留的余地太大，在這種情況下應該去改進估算。在估算準確的情況下還過多采用壓縮工時的方法往往是造成趕工無法保證真正的產(chǎn)出物質(zhì)量。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2.資源約束和TOC http://www.theonlineadagency.com/
項目管理培訓
　　個人認為關(guān)鍵鏈真正的價值還是在TOC和資源約束。因為緩沖的考慮本身并不是對關(guān)鍵路徑進度計劃的否定，只是一個擴展和完善，在關(guān)鍵路徑進度計劃中，我們也會考慮預留相關(guān)的進度儲備。關(guān)鍵路徑真正無法解決的問題還是在資源約束場景下進度計劃的安排，因為在這種場景下關(guān)鍵路徑方法本身是無效的，根據(jù)理論公式計算出的關(guān)鍵路徑無法真正體現(xiàn)項目周期。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　高德拉特是關(guān)鍵鏈理論的創(chuàng)始人，同時也是TOC約束理論的創(chuàng)始人。TOC關(guān)注的是目標，資源和約束，通過這些要素來建立相關(guān)的目標，通過運籌學線性規(guī)劃和組合最優(yōu)化的方法來尋求最佳解和滿意解。 service
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　　什么時候項目網(wǎng)絡圖中存在資源約束？一種情況是項目中的瓶頸或關(guān)鍵資源需要承擔項目中多崗位和角色任務的時候。一種情況是非關(guān)鍵路徑上的任務需要搶占關(guān)鍵路徑山的資源的時候。在這些情況下都會導致進度計劃中存在資源約束。pmp
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　　3.總結(jié) service
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　　理論很多，進度計劃安排中個人任務最重要的原則是：盡可能讓項目中不受依賴和約束的任務提前開始，盡可能在項目前期減少項目成員的閑置。項目中的任務總量是一定的，項目成員能夠前期充分利用并提前開始相關(guān)任務，后期自然會形成相關(guān)的緩沖和進度儲備。這是關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈法都使用的原則。