從匯鑫油庫項目看工程的進度管理

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　　匯鑫油庫一期工程位于天津港南疆石化小區(qū)， 工程包括5萬立方米原油儲罐3座，7000立方米成品油儲罐1座，5000立方米消防水罐2座，全罐區(qū)配套設(shè)施，辦公設(shè)施等。油庫區(qū)占地45000平方米， 匯鑫工程合同工期06年11月26日至07年7月31日。目前工程進展比較順利，進度上滿足了合同的要求，下面我為大家介紹一下匯鑫在進度管理上的一些做法。項目管理培訓(xùn)
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　　一、計劃：在這里理解為是進度計劃，實際上也是一種目標和指標。對我們施工單位來講，主要是資源準備計劃和施工進度計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　匯鑫的資源準備計劃：材料準備計劃，施工力量的準備，臨時設(shè)施的準備blog
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　　在中標后，基本確定了各分部工程的大體施工時間，根據(jù)采購周期確定了大宗材料的訂貨時間，然后再根據(jù)公司材料采購程序要求，可以確定各材料發(fā)招標文件招標簽訂合同的時間。項目管理培訓(xùn)
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　　講一下特殊材料的時間：如匯鑫使用的15MnNbR材質(zhì)的鋼板，是最早提出采購的一種材料，原計劃年前就進場，結(jié)果因為材料的特殊性( 包括批量、雙定尺)還有財務(wù)擔(dān)保等等原因，先是訂貨時間推遲，而后又有運輸及供貨商信用問題，最后材料差點影響了施工工期。好在這個材料合同條款有效保證了我方的權(quán)益，在后來索賠處理上處于主動。從這里可以總結(jié)一點，在編制計劃時要多考慮一些不可預(yù)見的因素，時間要有余量。項目經(jīng)理博客
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　　施工力量的準備：(分包的策劃) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　匯鑫項目是一個土建安裝綜合的項目，中標后，我們根據(jù)專業(yè)和工程量，匯鑫共有分包8家，其中罐制安兩家，土建兩家，土方及廠區(qū)一家，工藝管道及電氣一家，自控一家，陽極防護一家，另外還有業(yè)主消防分包一家。項目經(jīng)理博客
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　　為了避免沒有實力的隊伍進入現(xiàn)場，在分包的招標要求中，我們均就工程的人力、特殊設(shè)備作了說明，如50000立方罐要求自動焊接設(shè)備和焊工。隊伍的正確選擇為工程的順利進行提供了保障。根據(jù)工程的需要這些隊伍大部分在去年12月份通過招標確定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　臨時設(shè)施的準備：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　臨時設(shè)施包括生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、道路、場地等，根據(jù)計算，本工程高峰期施工人數(shù)500-600人，出現(xiàn)在年后4月初土建和罐主體同時施工時期，由于涉及到規(guī)劃、消防驗收等等，臨時設(shè)施的建設(shè)工期必須重視，本工程的臨建和土方開挖同時開展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　本工程場地為吹填造陸，水位較高，場地地質(zhì)情況較差，為此根據(jù)平面規(guī)劃，我們對主干道和預(yù)制場均采取了有效的硬化措施，并在場地內(nèi)設(shè)置排水溝，組織專門人員抽水維護，較好的保證了生產(chǎn)的順利進行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　臨時用電：本工程焊接量大，高峰期自動焊機8臺，手工焊機達40臺，根據(jù)設(shè)備的布置、工序的安排，我們經(jīng)過詳細的負荷計算，確定了本工程的總用電負荷，并作出了詳盡的臨時用電方案，并組織實施和維護。目前用電高峰已過，工程沒有因為用電超負荷出現(xiàn)問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工進度計劃： 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?。?）找出主線，施工進度計劃和其他的項目計劃不同的是，施工計劃受到了施工平面和空間的限制，計劃安排不好，將會造成專業(yè)工序的打架，影響效率和總工期。因此找出合理的施工主線和專業(yè)交叉至關(guān)重要。本工程單體較多，但從工程的難度、資源占用上，以五萬罐的主體為施工的主線，另外防火堤和雨水收集池的施工對施工平面影響巨大，也必須給于足夠重視。經(jīng)過細致的研究本工程我們先后以以下幾個重點作為施工主線：罐基礎(chǔ)及防火堤（冬季施工）、50000罐體施工、雨水收集池。確定主線后在項目進度計劃中明確，在資源安排上傾斜，通過到目前的情況，在施工大平面上影響較大的工序已經(jīng)完成，為后續(xù)配套設(shè)施的施工提供了較好的條件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?。?）本工程進度計劃（略）泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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