國家審計質量控制中的項目進度計劃

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　　項目進度計劃是在工作分解結構的基礎上對項目活動做一對一系列時間計劃，進度計劃表示工作預計將在何時開始，以及實際上是在何始開始的。安排這些日期和時間有以下幾個目的：1.保證按時獲利以補償已經發(fā)生費用支出;2.協(xié)調資源，使資源在需要時可以利用;3.預測在不同時間上所需要的資金和資源的級別，以便賦予項目以不同的優(yōu)先級;4.滿足完工時間約束。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、常用的制定項目進度計劃的方法項目管理培訓

　　1.關鍵日期法，這是最簡單的一種進度計劃，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。

　　2.甘特圖，進度計劃最常用的一種工具，最早由Henry L. Gantt于1917年提出。由于其簡單、明了、直觀，易于編制，因此成為小型項目管理中編制項目進度計劃的主要工具。即使在大型項目中，它也是高級管理層了解全局、基層進度時的有用工具。但是，由于甘特圖不表示各項活動之間的關系，也不指出影響項目工期的關鍵所在，因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得略有不足。service

　　3.關鍵路徑法(Critical Path Method, 簡稱CPM)，1957年由美國蘭德公司的J.E. 凱德和杜邦公司的M.R.瓦爾科提出，并首次用于一個化學工廠設備維修工作計劃中。項目管理培訓

　　4.計劃評審技術(Program Evaluation and Review Technique, 簡稱PERT)，此方法是美國海軍特種工程處在波茲(BOOZ)、阿倫(Allen)和漢密爾頓(Hamilton)管理咨詢公司協(xié)助下首先研究出來，并在美國北極星導彈研制工程計劃中成功的應用而著名。www

　　二、網絡技術方法比較泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　CPM與PERT 是在20世紀50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。這兩種方法是分別獨立發(fā)展起來的，但其基本原理基本一致，即用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上進行網絡分析，計算網絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時間差不斷地調整與優(yōu)化網絡，以求得最短工期。然后，可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因這兩種方法都通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫網絡計劃技術。上述網絡計劃技術的主要區(qū)別在于：CPM方法對項目計劃中的時間依經驗確定，而PERT方法對時間估計是概率型的;PERT方法主要注重時間問題，而CPM方法把費用概念引入計劃控制過程，不僅注重時間問題，而且還考慮項目的費用和成本問題，考慮工程時間的均衡問題。http://www.theonlineadagency.com/

　　后來還陸續(xù)提出了一些網絡技術，如圖示評審技述(Graphical Evaluation and review Technique, GERT), 風險評審技術(Venture Evaluation and Review Technique, VERT)等。近30年的實踐表明，網絡方法是一種非常有效的特殊計算方法。這種方法通過網絡圖及相應的分析計算，能夠使計劃工作統(tǒng)籌兼顧，全面安排，并能指示在執(zhí)行中對全局有重大影響的關鍵所在。在實際工作中，若一個項目的工序時間比較確定，費用也能預先估算得比較準確，使用CPM方法比PERT更為優(yōu)越，而當一個工程中不確定因素程度較多時，控制工程費用選PERT方法更為合適。項目管理論壇

　　三、項目進度計劃方法的選擇項目管理論壇

　　在實際審計工作中，應采用哪種進度計劃方法，主要考慮下列六種因素：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的規(guī)模大小。小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，應需要考慮較復雜的進度計劃方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的復雜程度。這里應該注意審計項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復雜成正比。

　　項目的緊急性。在審計項目急需進行階段，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作。如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對項目細節(jié)掌握的程度。如果審計項目的細節(jié)無法掌握，CPM和PERT方法無法應用。即應在審計調查中，對各項工作進行調查。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)