建設(shè)工程項目中如何控制成本、工期和質(zhì)量問題

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　　摘要：本文對建設(shè)工程項目管理中成本、進度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系作了分析，并提出了相應(yīng)的控制措施，供廣大工程技術(shù)人員參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項目管理學(xué)是一門新興的管理類分支科學(xué)。由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，人們消費觀念的改變，建筑技術(shù)的日趨復(fù)雜，同時由于生產(chǎn)社會化和專業(yè)化分工的擴大，市場競爭的激烈，加大了建設(shè)項目投資者和建設(shè)者的風險，迫使人們開始重視建設(shè)工程項目的系統(tǒng)管理，重視項目實施過程的協(xié)調(diào)和控制，包括設(shè)計勘察、采購供應(yīng)、施工安裝、建設(shè)投資、工程成本、工期和質(zhì)量的控制等，從而在生產(chǎn)實踐中形成了建設(shè)工程項目管理的理論和方法。工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的社會信譽，為企業(yè)今后進一步發(fā)展贏得競爭能力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 成本、進度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 成本和質(zhì)量的關(guān)系service

　　質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當質(zhì)量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量(Q)和成本(C)呈近似正比例關(guān)系。在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，一般在QA與QB之間，即在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴散。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 進度和質(zhì)量的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工的進度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設(shè)備裝置、資金占壓，人員窩工等，項目的成本就會增加。所以，在給定的工期內(nèi)工程的質(zhì)量在QA與QB之間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 進度和成本的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工進度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。這兩者關(guān)系如圖3和圖4所示。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加;工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導(dǎo)致施工成本增加。在圖中，可以看到陰影部分為合理的工期，即在時間允許下，工期在合理區(qū)域內(nèi)可以保證施工成本得以有效控制，其中，T為工程施工成本最低時所對應(yīng)的最佳工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 成本控制措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項目成本控制是業(yè)主和施工企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的主要手段之一。成本控制是事先控制，即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進行控制，是在不影響項目工期、質(zhì)量和安全的條件下，將項目的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項工作。整個項目成本應(yīng)包括項目明確階段、準備階段、實施階段、竣工驗收試生產(chǎn)階段和項目投人使用后的使用階段所消耗成本的總和，即整個項目成本是由基本建設(shè)投資和使用階段成本所組成。項目簽約后，能否盈利，在正常情況下，主要看項目成本的高低。從業(yè)主的角度來看，是控制項目的投資，從項目的提出到建成，投入使用進行全過程的控制;當施工單位開始實施項目施工時，則關(guān)心的是能否獲得最大的利潤。施工單位在施工過程中要控制施工成本。這是因為合同預(yù)算與實際施工成本之差即為利潤。在工程項目中標、項目開展工作之后，首先要做的主要工作就是確定該項目的標準成本，這是進行成本控制的起點，也是項目管理的起點之一。與實際施工成本進行比較的標準成本稱之為計劃成本，計劃成本應(yīng)是限定工期、保證質(zhì)量和安全、在正常施工條件下各項費用消耗最少的方案。計劃成本是成本控制的目標，也是實施施工成本比較的標準。在項目實施階段，要不斷監(jiān)測施工過程中各種費用的實際支出情況，并與計劃成本進行比較，即可發(fā)現(xiàn)項目的實際費用情況是否偏離了投資目標、或有無偏離的趨勢，以便及時采取相應(yīng)措施來糾偏。根據(jù)工程項目的特點及要求，項目成本可分為預(yù)算成本、計劃和實際成本。施工預(yù)算是企業(yè)根據(jù)施工工程實物量和具體施工條件，用企業(yè)內(nèi)部施工定額計算而得到的成本支出預(yù)計，是對施工項目進行成本控制的目標成本。如果采用最佳的施工方案，制訂全面的增產(chǎn)節(jié)約措施，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營技術(shù)管理水平，就可以把項目的成本支出預(yù)算降低到可能達到的最低水平，取得對施工項目成本控制的最佳效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 工期控制措施項目管理培訓(xùn)