某2x300MW火電工程建設中進度拖期的解決措施

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　　摘要：工程管理部是某發(fā)電有限公司的部門之一，公司將部門的性質定義為“負責牽頭、組織、控制和協(xié)調該公司三期2x300MW擴建工程的建設工作”，隨著工程前期準備、土建施工、安裝調試的進行，特別是工程進度將過半后，出現(xiàn)了進度嚴重拖期，業(yè)主方從工程管理的角度及時采取了相應的措施，使拖期情況有了較明顯的改觀。本文主要從施工合同管理的角度闡述了對工程施工進度的控制采取的措施，對類似項目施工管理的具體操作有一定的借鑒意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：火電工程 施工管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、工程背景及工程部簡介項目經理博客

　　某三期工程是在原來二期2x300MW工程的基礎上進行擴建，設計為2x300MW燃煤火力發(fā)電機組，同步建設濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2003年年初啟動并在當年完成前期工作，包括初步設計審查和主設備招標等工作，2004年下半年開始土建施工，按董事會要求計劃在2006年實現(xiàn)機組的“雙投”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程部目前約20人，下設5個組，分別是土建組(負責工程的土建施工)、機務組(負責工程機務設備的安裝)、電控組(負責工程電氣、熱控設備的安裝)、設備組(負責工程設備、材料的招標和催交)、綜合組(負責工程的計劃、安全、質量、投資、檔案及綜合事務的管理)。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　某三期工程主要施工單位為：主廠房土建與安裝是××公司、××建筑工程有限公司(聯(lián)合體);煙囪施工單位為××第一建筑工程有限公司;冷卻塔承包商：××第一建筑工程公司;脫硫EPC工程為××環(huán)保工程有限公司。blog

　　二、三期工程施工管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　某三期施工進度較工程網絡計劃一直滯后，原因是多方面的，在綜合了各種不利因素的基礎上業(yè)主對原工程網絡計劃進行了調正，但從目前情況看完成任務仍不樂觀。前段時間工程進度滯后有多種原因，現(xiàn)僅就××聯(lián)合體(承包方)在工程進度、勞動力的安排和施工機械配置等方面談些看法：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 、工程進度training

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　　從表中看出：7#爐基礎交付安裝、除氧間現(xiàn)澆砼結構、汽機房封閉、8#爐基礎交付安裝、#7爐吊汽包等幾個主要土建、安裝項目均沒有按合同工期完成，造成整體工期拖后。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 、工程勞動力組織training

　　××聯(lián)合體在三期(2×300MW)機組主廠房區(qū)域施工組織設計中列出了工程勞動力計劃，各季度、各工種人數(shù)都有明確安排(見附件一：施工合同中有關條款)，但××聯(lián)合體實際的投入卻沒有按計劃來實施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)統(tǒng)計了從2004年10月到2005年6月間計劃人數(shù)與實際投入人數(shù)的統(tǒng)計，如下表：表中上半部為××聯(lián)合體施工組織設計中列出的工程勞動力計劃人數(shù)，下半部為各月××聯(lián)合體統(tǒng)計上報人數(shù)：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)