制定切實(shí)可行的項(xiàng)目工期

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　　很多項(xiàng)目工期都過于樂觀，要在這個(gè)期限內(nèi)拿出一個(gè)能通過驗(yàn)收的“作品”是很難的。因?yàn)?，為了能夠在過分緊迫的期限內(nèi)完成項(xiàng)目，制定的計(jì)劃也必然倉(cāng)促，最后只會(huì)導(dǎo)致不僅要拖延完成，更有可能質(zhì)量不保。

　　項(xiàng)目計(jì)劃不僅僅只有工期這一部分，但是工期也許就是項(xiàng)目計(jì)劃里最核心的部分。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，工期規(guī)定了他們?cè)撟鲂┦裁春驮撛谑裁磿r(shí)候做。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了交付項(xiàng)目最終成品的任務(wù)。這份通過團(tuán)隊(duì)努力制定出來的工期將列出他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)將如何開展行動(dòng)，還要反映項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)、最佳順序和所有個(gè)人貢獻(xiàn)者工作的整合。一個(gè)好的工期要時(shí)刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測(cè)出來即可。這也會(huì)影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，直到顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量感到滿意，一個(gè)項(xiàng)目才能算真正的圓滿。PgMp

　　管理一個(gè)項(xiàng)目，要知道關(guān)鍵的里程碑，特別是項(xiàng)目的完成日期，然后便可以設(shè)定顧客期望，也就是答應(yīng)要給顧客的作品什么時(shí)候可以交到他們的手里。相應(yīng)地，或許顧客也需要知道是他們的期望在推動(dòng)你們的工期進(jìn)度。有了現(xiàn)實(shí)可行的工期，既能準(zhǔn)時(shí)為顧客交出成品，高質(zhì)量和范圍也都得到了保證。而過于樂觀的工期、不現(xiàn)實(shí)的期望只會(huì)讓顧客失望。項(xiàng)目管理論壇

　　許多企業(yè)都會(huì)創(chuàng)建一個(gè)未來項(xiàng)目的總藍(lán)圖，并以此來設(shè)立長(zhǎng)期的目標(biāo)，這個(gè)圖也會(huì)與顧客共享，這樣他們也可以做長(zhǎng)期的規(guī)劃。它實(shí)際上也反映了關(guān)鍵顧客的需求，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，滿足這些顧客的需求是非常重要的。不過，這個(gè)藍(lán)圖里所列的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，還要看必需的資源是否能到位。于是，弄清楚這些資源什么時(shí)候可用也是非常關(guān)鍵的。

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　　圖表1顯示了有一個(gè)切實(shí)可行的工期的重要性。并且，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有多個(gè)并行的項(xiàng)目，在為各種各樣的顧客提供服務(wù)時(shí)，各工期都得保持其獨(dú)立性，這點(diǎn)很重要。當(dāng)多個(gè)工期分崩離析的時(shí)候，很可能會(huì)造成大混亂。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工期脫離實(shí)際是何故bbs

　　項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)制定出脫離實(shí)際的工期呢?這有很多原因，其中常見的一些有：blog

　　· 壓在項(xiàng)目經(jīng)理身上的重要期限泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　· 催促項(xiàng)目經(jīng)理快速做出工期規(guī)劃的無休無止的壓力泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　· 對(duì)項(xiàng)目范圍的錯(cuò)誤估計(jì)、所需技能的缺乏或是其他妨礙項(xiàng)目進(jìn)行的困難bbs

　　· 不合理的規(guī)劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理最常聽到的讓他們聞風(fēng)喪膽的一句話就是“我們要你在……之前完成。”通常，在弄清項(xiàng)目范圍和挑選好團(tuán)隊(duì)成員之前，就已經(jīng)有一個(gè)布置下來的工期了。有時(shí)給出的期限很具體，如果是這樣，組織通常會(huì)給出一個(gè)很好的解釋為什么要選這個(gè)日期。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)