關(guān)于某火電工程進(jìn)度管理存在的問題及對(duì)策（二）

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　　三、三期工程里程碑計(jì)劃調(diào)整的過程泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　某三期工程里程碑計(jì)劃的編制主要經(jīng)歷了三個(gè)大的階段。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、第一階段：工程在前期階段，按主機(jī)、附機(jī)、施工圖等交貨進(jìn)度編排了里程碑進(jìn)度。在2003年11月，公司專門請(qǐng)投資方和有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，編制了里程碑進(jìn)度計(jì)劃，明確第一臺(tái)機(jī)組的發(fā)電時(shí)間是2005年12月28日(主要按汽輪機(jī)臺(tái)板就位至機(jī)組168h試運(yùn)時(shí)間為6個(gè)月，當(dāng)時(shí)汽輪機(jī)臺(tái)板的合同交貨時(shí)間為2005年6月)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、第二階段：由于某三期工程在2005年上半年未獲國家批準(zhǔn)，主機(jī)廠依此為依據(jù)，推遲了供貨時(shí)間，在2005年6月20日，又申請(qǐng)董事會(huì)重新批準(zhǔn)了里程碑計(jì)劃，確定第一臺(tái)機(jī)組的發(fā)電時(shí)間是2006年4月28日(主機(jī)廠承諾汽輪機(jī)臺(tái)板交貨時(shí)間為2005年10月)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、第三階段：某三期工程在2005年9月30日獲國家發(fā)改委的核準(zhǔn)，此時(shí)廠家承諾在2006年1月，汽輪機(jī)臺(tái)板交貨時(shí)間為2006年1月，實(shí)際汽輪機(jī)臺(tái)板為1月到貨，低壓缸到現(xiàn)場(chǎng)為2月中旬。在2006年2月18日，又重新對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整(見表一)，第一臺(tái)計(jì)劃按2006年7月18日發(fā)電。汽輪機(jī)臺(tái)板就位至機(jī)組168h試運(yùn)時(shí)間不足6個(gè)月，按期投產(chǎn)發(fā)電有較大的壓力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　從表中看出：7#爐基礎(chǔ)交付安裝、除氧間現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)、汽機(jī)房封閉、8#爐基礎(chǔ)交付安裝、#7爐吊汽包等幾個(gè)主要土建、安裝項(xiàng)目均沒有按合同工期完成，造成整體工期拖后。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　四、三期工程進(jìn)度管理存在的“瓶頸”問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　某三期工程里程碑計(jì)劃已經(jīng)三此大的調(diào)整，致使原計(jì)劃的發(fā)電日期一拖再拖，我認(rèn)為主要存在以下問題：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、汽輪機(jī)的交貨進(jìn)度是影響工程進(jìn)度的主要制約因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　主機(jī)廠家由于目前工作量比較飽滿，雖然廠家大幅度提高自身的生產(chǎn)能力，但生產(chǎn)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電廠建設(shè)需求的增長(zhǎng)。目前供貨周期無法滿足合同期的要求，這完全是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)果，甲方很難用合同的條款來約束乙方，這也就是制約里程碑計(jì)劃編制的主要因素。club

　　2、 主要施工單位的存在的問題項(xiàng)目管理論壇

　　施工單位的人力資源一直上不去，固然有火電建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人力分散等大環(huán)境的影響，但還有其他因素，比如：(1)、合同規(guī)定：“項(xiàng)目變更50萬元以內(nèi)不做調(diào)整”，由于設(shè)計(jì)變更較多，無法調(diào)動(dòng)施工單位的積極性;(2)、里程碑節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)基金少等，使施工單位的積極性調(diào)動(dòng)不起來;(3)、施工單位項(xiàng)目部對(duì)具體施工的小隊(duì)伍(分包商)的控制和管理，基本采取放任自流的態(tài)度，沒有控制力度;(4)、主要施工單位——火電聯(lián)合體(主廠房區(qū)域土建和安裝聯(lián)合體)沒有發(fā)揮聯(lián)合體的作用，在土建和安裝交叉的施工工作中，這一矛盾會(huì)更加突出;(5)、應(yīng)該說火電300MW機(jī)組的設(shè)計(jì)是成熟的，施工圖的設(shè)計(jì)大部分是“標(biāo)準(zhǔn)件”，但設(shè)計(jì)人員在具體工作過程中，盲目套圖，沒有進(jìn)行認(rèn)真審核，到現(xiàn)場(chǎng)的施工圖沒有原則性的錯(cuò)誤，但小問題比較多，導(dǎo)致施工單位頻繁改動(dòng)，由于合同規(guī)定小的設(shè)計(jì)變更不發(fā)生費(fèi)用，導(dǎo)致施工單位拖延、抵觸變更。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　上述問題的存在，導(dǎo)致施工單位對(duì)里程碑計(jì)劃一拖再拖，而甲方的考核制度也沒有跟上，實(shí)際在計(jì)劃的執(zhí)行上，喪失了應(yīng)有的嚴(yán)肅性。bbs

　　3、外圍項(xiàng)目對(duì)主進(jìn)度的影響泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)