土木工程施工進度和管理問題的控制

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　　摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的不斷加快，同時也帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。尤其是在建筑行業(yè)快速發(fā)展的時候，土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展也同時加快，質(zhì)量在建設的過程中得到了一定的提升，這已經(jīng)成為了施工人員和管理承包人員的關注的一個問題。因此，在土建施工的過程中，需要對施工進度進行有效的控制，并且不斷的加強項目管理的工作，從而有效的保證工程建設質(zhì)量。進度控制和土建工程管理的重要性就不言而喻。文章分析了影響土木工程建設的重要因素，并就如何加強民間控制的具體措施，控制和管理過程中的問題，以及一些觀點作了明確的說明。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，基礎性的建設步入了新的發(fā)展階段。在建筑行業(yè)內(nèi)，土木工程施工作為一項基本業(yè)務，當前，國家對土木工程施工建設十分重視，特別是對施工進度和施工管理問題特別關注。所以，在土木工程施工過程中，一定要進行項目計劃的編制和審定，施工階段嚴格參照計劃進行，如此一來，一方面保證施工進度，另一方面有效提升了施工企業(yè)的管理水平。club

　　1. 土建工程施工進度控制和管理的必要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進行了充分的規(guī)劃，因此，項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時，施工進度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無法按期交付，那么施工企業(yè)會或多或少的加大成本的投入，也就直接導致經(jīng)濟效益的下降，當然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項目建設中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠而重大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 影響土建工程施工進度的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　影響土建工程施工進度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素;二是自然因素;三是設施因素;四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進度。通過對這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導地位。由于工程施工整個過程都離不開人的參與，人作為一個關鍵因素貫穿于整個施工過程中，一旦出現(xiàn)差錯，將直接導致工程無法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設停下來，這也將導致工程進度變慢。設施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設施過于陳舊，時而出現(xiàn)故障，將會造成維修資金加大，投入成本過高，容易導致因為資金不足而延誤工期，所以設施也作為一種關鍵因素。資源作為土建工程施工的物質(zhì)基礎，倘若資源供給不足，出現(xiàn)短缺，一時間之內(nèi)無法得到解決，工程就得停下來，如此一來，工期勢必會受到影響。與此同時，施工技術(shù)作為土建工程項目的技術(shù)性保障，技術(shù)過于陳舊，或者運用不當，將直接導致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達標，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來，工程的進度就會受到極大的影響，如期交付的可能性將會大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應對準備，以避免因延誤工期而帶來的利益受損。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3. 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1、施工進度的控制措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點出發(fā)，對于土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，編制相應的施工進度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。對于項目各個階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個職能，并且進行合理的安排，為了全面保證項目各個階段任務的合理、有序的進行并且對任務進行合理的分解，并且不斷的控制施工的進度。另外，對于進度相互之間的協(xié)調(diào)必須要制訂科學合理的工作制度，并且要對工程進度進行定期的記錄，定期對進度進行協(xié)調(diào)，全面規(guī)范管理的工作。在進行土木工程施工之前，施工單位必須要對工程設計的圖紙進行認真的研究，在進行施工設計的過程中要結(jié)合相關技術(shù)的規(guī)范對施工技術(shù)要選擇合理并且先進的施工技術(shù)，以此來增強施工的效率，但是在原則上來說必須要選擇科學合理的。對于施工過程中出現(xiàn)的變更或者是設計的變更，必須要及時的和各個施工部門做好溝通，并且做出相關的調(diào)整，必要的時候還必須要制訂新的施工進度計劃。進度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點等因素的確定;最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現(xiàn)設計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準確性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2、質(zhì)量管理的措施PgMp

　　監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實到施工的過程中，施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學質(zhì)量保證模式，并且很據(jù)這些依據(jù)進行質(zhì)量目標的制訂，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的的核心和動力，必須要充分的調(diào)動施工人員的積極主動性，對其進行質(zhì)量觀念加強意識，并且必須要樹立質(zhì)量第一的責任感。因此，對于施工所使用的材料進行有效的控制就顯得很重要，施工設備是現(xiàn)代施工過程中最關鍵的因素，對于施工設備進行調(diào)節(jié)是施工進度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對施工設備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應。施工監(jiān)理單位對于項目進度資金和預付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入項目施工的每一個環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機制，實現(xiàn)獎懲制度，對于施工環(huán)節(jié)進行考核，對質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質(zhì)獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進行適當?shù)膽土P。項目經(jīng)理博客

　　4. 土建工程施工進度進行控制和管理的重點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在土建工程施工進度控制和管理的過程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實際情況，充分發(fā)揮主動職能，找出這些不利因素，并對其進行詳細的研究和探討，總結(jié)出應對的策略和方案，通過對這些因素的考量，最終進行工程交付日期的定量。在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工;對于引進的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發(fā)生意外事件應對其認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規(guī)范;對于工程關鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點并安排質(zhì)量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動工;對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質(zhì)量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進度控制和管理中，施工單位一般要做好三個方面的工作：一是進行工程進度、計劃總體目標的科學、合理化制定;二是工程施工過程中，一定要按照原計劃進行，不可脫離原計劃的軌道，始終以原計劃目標作為參考依據(jù)，確實要進行變更計劃的，要經(jīng)過大會協(xié)商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的;三是土建工程施工有若干個施工單位參與的，那么，這些相關單位要保持即時的聯(lián)系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時，在施工進度方面，一定要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。www

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