一級建造師復(fù)習資料：業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　1.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

　　2.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　3.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。

　　4.項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　5.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程：

　　1）安全管理；

　　2）投資管理；

　　3）進度控制；

　　4）質(zhì)量控制；

　　5）合同管理；

　　6）信息管理；

　　7）組織和協(xié)調(diào)。

責任編輯：駱羽

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