傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷管理的區(qū)別

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 　　項(xiàng)目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理(瀑布式項(xiàng)目管理)和敏捷項(xiàng)目管理。

　　一、泛普軟件-二者的聯(lián)系和區(qū)別是什么

　　1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

　　通常采用的是瀑布式開(kāi)發(fā)模式，瀑布式開(kāi)發(fā)，是指將項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，每個(gè)階段的工作都建立在前一階段的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目計(jì)劃上看，就像是逐級(jí)向下的瀑布，由此得名。輪船、汽車(chē)制造業(yè)，建筑行業(yè)一般沿用此法。這就要求在項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)時(shí)，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過(guò)程中需求變更越多、越晚，對(duì)項(xiàng)目影響越大、成本越高，并且很有可能會(huì)影響到項(xiàng)目的交付質(zhì)量。

　　2、敏捷項(xiàng)目管理

　　強(qiáng)調(diào)商業(yè)價(jià)值的盡早交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是自組織模式，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷響應(yīng)客戶(hù)動(dòng)態(tài)的需求變化，持續(xù)的優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)品和交付流程。它作為新興的項(xiàng)目管理模式，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔。在客戶(hù)需求不明確的時(shí)候，以在較短的周期內(nèi)開(kāi)發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來(lái)幫助客戶(hù)描述自己的需求。迭代過(guò)程中的需求變更會(huì)加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池，豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。

　　二、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

　　1、敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)是擺脫繁雜的流程制度文檔，但是對(duì)于關(guān)鍵的項(xiàng)目文檔，比如需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)等等，是要求必須具備的。所以，敏捷項(xiàng)目管理的項(xiàng)目流程制度管理可以看作是對(duì)一套完善的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好壞在于敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的適應(yīng)性與自主性。

　　2、具體的敏捷方法在每個(gè)迭代周期中都存在站會(huì)制度、燃盡圖、看板監(jiān)控、計(jì)劃發(fā)布等，這些與PMBOK中對(duì)項(xiàng)目生命周期的五個(gè)過(guò)程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)的定義并不矛盾。實(shí)際上敏捷項(xiàng)目管理的這些措施可以看作是PMBOK項(xiàng)目生命期五個(gè)過(guò)程組執(zhí)行的微縮版，區(qū)別在于敏捷項(xiàng)目管理的迭代周期時(shí)間很短、速度很快、反應(yīng)很迅速，在執(zhí)行過(guò)程中裁剪了很多規(guī)范正式的項(xiàng)目管理流程制度。

　　三、兩者之間的區(qū)別

　　1、從項(xiàng)目流程來(lái)看

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理：要對(duì)項(xiàng)目的所有過(guò)程進(jìn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。如果采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更，都需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行改變。

　　敏捷項(xiàng)目管理：則較簡(jiǎn)化，主張團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的面對(duì)面溝通和交流。以 Scrum 為代表，簡(jiǎn)單、持續(xù)集成、不斷交付、價(jià)值優(yōu)先、擁抱變化的原則。在面對(duì)市場(chǎng)、需求時(shí)刻變化與不斷發(fā)展的技術(shù)時(shí)變得十分友好。

　　2、從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理：要求在規(guī)劃過(guò)程中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性/定量分析，給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不確定性，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須給未知風(fēng)險(xiǎn)或者已知卻又無(wú)法主動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)分配一定的資源儲(chǔ)備。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理要求持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)登記表，并且記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，完成風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，直到風(fēng)險(xiǎn)被降到最低。

　　敏捷項(xiàng)目管理：不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，一方面開(kāi)發(fā)評(píng)估是以工作量為導(dǎo)向而非時(shí)間導(dǎo)向，為風(fēng)險(xiǎn)留足了應(yīng)對(duì)空間，且每個(gè)sprint沖刺周期較短，即使出現(xiàn)部分風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)于已交付成果來(lái)說(shuō)，變更相對(duì)較少;另一方面，敏捷項(xiàng)目管理在項(xiàng)目沒(méi)有正式結(jié)束前，交付的可用軟件是允許風(fēng)險(xiǎn)存在的，并且是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)來(lái)進(jìn)行排期修復(fù)。

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開(kāi)發(fā)模式，要求在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過(guò)程中需求變更越多、越晚，對(duì)項(xiàng)目影響越大，會(huì)影響項(xiàng)目的交付質(zhì)量。