《建設(shè)工程項目管理》模擬試題

內(nèi)容簡介

　　一、單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）　　1、項目管理的核心任務是項目的（　?。??！　　　、成本控制　　　B、質(zhì)量控制　　　　C、信息管理　　　D、目標控制　　2、項目決策期管理工作的主要任務是（　?。！　　　、確定項目的定義　　　　B、通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)　　　　C、項目的設(shè)計　　　　　　D、確定項目管理班子　　3、施工方項目管理的目標不包括（　　）。　　　　A、投資　　B、成本　　　　C、質(zhì)量　　D、進度　　4、（　　）決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?！　　　、組織的分工　　B、組織中的領(lǐng)導　　　　C、系統(tǒng)的目標　　D、人的因素　　5、項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（　?。┲g的關(guān)系?！　　　、工作單位　　B、工作部門　　　　C、工作人員　　D、工作對象　　6、（　　）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責?！　　　、BOT方式承包　　　　　B、設(shè)計－施工總承包　　　　C、設(shè)計采購施工總承包　　D、CM方式承包　　7、項目目標動態(tài)控制的第一步是（　　）。　　　　A、收集目標的實際值　　B、進行目標實際值與計劃值的比較　　　　C、將項目目標分解　　　D、進行項目目標的調(diào)整　　8、投資控制糾偏措施中，屬于組織措施的是（　?。！　　　、制定節(jié)約投資的獎勵措施　　　　　　　B、調(diào)整任務分工　　　　C、優(yōu)化施工方法　　　　　　　　　　　　D、采用價值工程方法　　　　　　9、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為（　　）年?！　　　、二　　　B、五　　　　C、七　　　　D、十　　10、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（　?。??！　　　、總價包干　　　　B、交鑰匙　　　　C、節(jié)約投資　　　　D、促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合　　11、未列入旁站監(jiān)理的基礎(chǔ)工程是（　　）?！　　　、土方回填　　　　B、砌磚基礎(chǔ)　　　　C、防水混凝土澆筑　D、鋼結(jié)構(gòu)安裝　　12、（　　）就是分析存在哪些風險。　　　　A、風險辯識　　　　B、風險分析　　　　C、風險控制　　　　D、風險管理　　13、以下哪項不屬于施工成本管理的經(jīng)濟措施（　?。?。　　A．編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標?！　．對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。　　　　　　答案　　一、單項選擇題　　1．D　　2．A　3．A　　4．C　5．D　　6．C　7．C　　8．B　9．B　　10．D　　

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