[PPT]一級建造師建設工程項目管理（1200頁沖刺串講）

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　　[PPT]一級建造師建設工程項目管理（1200頁沖刺串講）　　　　項目管理有如下幾種類型：　?。?）業(yè)主方的項目管理　?。?）設計方的項目管理　?。?）施工方的項目管理　?。?）供貨方的項目管理　　（5）建設項目工程總承包方的項目管理等　　……　　在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：　　(1)業(yè)主方自行項目管理；　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。　　……　　施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務　　1.審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；　　2.參與設計單位向施工單位的設計交底；　　3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；　　……　　根據(jù)《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設計費投標報價的2％，最多不超過10萬元人民幣。　　國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為2％～5％?！　　　〕邪吮仨氃诎l(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利?！　　　」灿?200頁，附實例分析及多選習題

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