碧桂園、平安、華誼三軍聯(lián)手 挺進文旅綜合體

碧桂園等挺進文旅綜合體

8月9日上午，中國平安、碧桂園、華誼兄弟、海昌集團等多家龍頭企業(yè)高層于北京正式啟動跨界資源整合平臺——“平安文旅薈”，打造針對各類主力消費人群的文化旅游綜合體，并計劃在全國范圍復(fù)制發(fā)展。

文化旅游城成為房企近年來投資熱點之一，萬達集團便宣稱要在國內(nèi)建十多座文化旅游城。但文化旅游城也面臨重投資、回報周期長、同質(zhì)化競爭激烈等難題，碧桂園此次聯(lián)手中國平安、華誼兄弟等行業(yè)巨頭，將如何破解這些難題？

發(fā)力文化旅游綜合體

一直以住宅產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的碧桂園，此次發(fā)力文化旅游綜合體，不僅拉攏了公司第二大股東中國平安，同時還牽手影視界的明星企業(yè)華誼兄弟，實現(xiàn)強強聯(lián)合。

平安文旅薈相關(guān)負責人向記者表示，平安文旅薈整合了包括金融、影視、旅游、休閑、房地產(chǎn)等行業(yè)龍頭的資源，理事會成員包括平安銀行、碧桂園、華誼兄弟、大連海昌集團、砂之船奧特萊斯、藝術(shù)北京等六家企業(yè)，將以平安集團綜合金融服務(wù)體系為支撐，通過整合國內(nèi)高端休閑、消費產(chǎn)業(yè)資源，打造針對各類主力消費人群的文化旅游項目。

“鑒于當前城鎮(zhèn)化的特點，在城市中心城區(qū)和周邊新城建設(shè)新興體驗式消費業(yè)態(tài)的市場相當廣闊”，上述人士表示。

碧桂園此次聯(lián)手平安、華誼，旨在構(gòu)建“平臺+業(yè)態(tài)+產(chǎn)品+網(wǎng)絡(luò)”的立體化商業(yè)模式，并重點開發(fā)“城市中心文旅綜合體”和“城市周邊文化旅游城”兩種業(yè)態(tài)。一位接近碧桂園的人士向記者介紹，隨著戰(zhàn)略合作的落實，接下來將進入到篩選項目、整合資源進行制定的階段，項目有望以影視資源作為賣點，以此吸引追星粉絲群、以兒童為中心的家庭客戶、年輕白領(lǐng)等多種消費人群。

整合優(yōu)勢資源

傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)正面臨天花板，龍頭房企紛紛尋求轉(zhuǎn)型以拓展更大的市場空間。國務(wù)院發(fā)布的《中國旅游業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確提出到2015年將旅游產(chǎn)業(yè)初步建設(shè)成為國民經(jīng)濟之戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，文化旅游地產(chǎn)成為大型房企新的投資熱點。

動作最為迅猛的莫過于萬達。王健林曾經(jīng)表示，萬達將在國內(nèi)投資十幾個大型萬達文化旅游城，明年還會有兩個萬達文化旅游城在海外落地。

但在文化旅游地產(chǎn)在“跑馬圈地”的同時，隱藏的風險也不容小覷。楚睿商業(yè)策劃營運機構(gòu)董事長黃文杰向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，文化旅游城具有體量大、開發(fā)周期長的特點，前期需要沉淀大量資金，但回籠速度較慢，這會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)負擔，如何實現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡是關(guān)鍵。對此，碧桂園相關(guān)負責人向記者表示，平安文旅薈的商業(yè)項目將引入互聯(lián)網(wǎng)權(quán)益眾籌方式，同時鎖定資金與未來市場，實現(xiàn)文旅產(chǎn)品金融化。

上述人士表示，平安文旅薈將最大程度地整合理事會成員的資源優(yōu)勢，包括海昌集團在海洋公園以及華誼兄弟在影視娛樂領(lǐng)域的優(yōu)勢，打造最具特色的產(chǎn)品。