某河岸環(huán)境景觀工程施工組織設計53p

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第一節(jié)一、工程基本概況
工程名稱：xxxx 河北岸環(huán)境景觀工程
建設地點：xx 縣**新區(qū)
場地條件：位于**新區(qū)的西南部，交通條件便利，施工條件好
工程規(guī)模：環(huán)境景觀工程總面積約5 公頃，其中水體（新開挖）約占0.74 公頃，是一個以植物造景為主，建筑小品為點綴、亮點的濱河環(huán)境景觀工程要求質量標準：確保一次性驗收合格要求工期：180 個日歷天

第一節(jié)二、施工條件
施工現場的“三通一平”工作基本完成。

第一節(jié)三、工程內容
場區(qū)土石方、湖池、園林小品、苗木種植、綠化、古建筑、園路、道路、廣場、電氣安裝、給排水等工程。

施工部署
第一節(jié)一、施工準備
（一）現場交接準備
我公司如蒙中標本工程后，將在收到中標通知書3 天內派有關人員進駐施工現場，進行現場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現場進行調整準備，以便整個現場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式施工進行前全部完成。
（二）技術準備
自進場之日即著手技術準備，一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，另一方面開展有關圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，以使從工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。
（三）機具準備
進場后、對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。
（四）材料準備
我公司將根據翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關其他材料供應商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。
（五）人員準備
在接到中標通知書3 天內項目班子及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工管理職責。開工之前3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

第一節(jié)二、施工組織
施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。故根據我公司各部門進行內部協調后，對這五大組織的安排主要為：
（一）項目班子配備情況
本工程的重要性及管理方式，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗豐富的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建議和管理。本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術、質量、安全、材料等職能部門嚴于項目，從而為全面管理、全面協調、全面控制創(chuàng)造有利條件。