土地整理技術標98p

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1、項目的管理機制
在南水北調(diào)中線一期工程丹江口水庫涼水河鎮(zhèn)移民土地治理（第六標段）施工中，投標單位將嚴格按質(zhì)量保證體系為基礎的項目法施工原理來進行項目的施工管理。投標單位的管理機構設置是:項目班子以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負責制，在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權利和義務。
2、現(xiàn)代化管理手段的應用
（1）建立現(xiàn)代化的辦公條件:為適應時代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，投標單位一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設備，特別是微機的應用。在本工程施工中擬配置三臺商用微型計算機，可廣泛用于財務、預算、勞資、技術、進度控制等專業(yè)的管理工作中。
（2）堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理:因為建筑施工是一種具很多種無法預見的不確定因素的生產(chǎn)活動，所以為保證施工的質(zhì)量、進度、安全等達到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工，對施工全過程以及局部實施動態(tài)管理。
三、項目組織機構及形式
施工時擬采用項目經(jīng)理部的組織形式，項目經(jīng)理部負責整個工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、施工工作。
1、決策層:本工程由項目經(jīng)理和技術負責人組成決策層，代表企業(yè)法人進行有關簽證，負責全面履行工程合同。制定項目規(guī)章制度，明確項目有關人員的職責，組織項目管理人員開展工作，作出相關決策，確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解，進行總體控制，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制達到預期目標。
2、管理層:本工程由各職能部門組成管理層，根據(jù)相關決策，負責工程項目的具體實施和管理。本工程管理層由相關專業(yè)人員組成，其主要管理部門有：
（1）合同管理部：負責項目對內(nèi)對外各項合同的簽訂和管理監(jiān)督；負責工程對外的協(xié)調(diào)工作；負責工程所需各項材料和設備的采購和組織，以及材料的核銷工作；負責對內(nèi)對外工程結算的辦理。
（2）施工部：負責組織各專業(yè)施工隊進行工程施工，對工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工進行控制；負責辦理各項工程隱蔽記錄及工程資料的管理工作。
（3）技術質(zhì)安部：負責項目質(zhì)量和安全體系的建立并保障其有效運行；負責工程技術交底，處理施工中的技術問題；負責工程的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作；編制施工組織設計，制定質(zhì)量、安全及文明施工措施，負責材料的檢驗、試驗，施工質(zhì)量的檢查驗收，安全及文明施工的檢查。組織推廣應用“四新”科技成果，負責安排資料的收集、整理、保管工作，指導撰寫施工技術總結。
3、作業(yè)層:根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、分布情況及施工特點分析，本工程擬安排四個專業(yè)施工作業(yè)隊進行施工，