《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目成本管理

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目成本管理

項目 內(nèi)容 　
制定資源計劃
　 為了完成項目的作業(yè)活動，需要不同的資源，這取決于工作是在內(nèi)部直接完成還是通過外部承包商完成。
資源分配按照工作分解結(jié)構(gòu)中的最低層級——工作包層面進(jìn)行，資源計劃要明確每項工作包需要哪些資源，延續(xù)多長時間，應(yīng)用資源成本率再加上管理開支和外包所需的費用即可估計項目成本，將其反過來用于指導(dǎo)項目范圍與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而為成本管理提供基礎(chǔ) 階
段
性
任
務(wù)
成本估算與
預(yù)算
　 編制成本計劃的方法有很多，從粗略的匡算到詳細(xì)的預(yù)算，中間還可經(jīng)過估算與概算，其中概算和預(yù)算必須建立在較詳細(xì)的技術(shù)文件基礎(chǔ)之上，既復(fù)雜又耗費時間和費用。
在項目生命周期的開始階段，項目的技術(shù)文件尚不確定，對成本只需作出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計劃管理方法 成本控制
　 對每項作業(yè)活動將發(fā)生的成本進(jìn)行估計，結(jié)合作業(yè)活動清單和進(jìn)度計劃的安排，又可以進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測和統(tǒng)計分析。
為了應(yīng)對未來的不確定事件的發(fā)生，可以增加一部分資源配置用于管理儲備，所得到的預(yù)算就成為項目成本控制的基準(zhǔn)
變更與調(diào)整
　 由于項目管理存在不確定性，因此成本控制要求及時發(fā)現(xiàn)偏差，并決定如何使項目回到正常軌道和在預(yù)算控制內(nèi)。
當(dāng)提出變更請求時，成本控制也應(yīng)作出反應(yīng)。成本控制系統(tǒng)以績效衡量指標(biāo)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整