《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目管理職能式組織

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目管理組織方式——職能式組織

項目 內(nèi)容 定義 職能式組織是指項目上一級組織系統(tǒng)按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部職能性管理部門，部門內(nèi)設(shè)定若干專業(yè)分工細(xì)化的崗位
特征
　 在職能式組織架構(gòu)下，參與項目管理的各專業(yè)人員其組織界限不十分明確，在項目中承擔(dān)工作期間多屬兼職，而且在此架構(gòu)下往往不設(shè)專職的項目經(jīng)理，而由上一級組織系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)人或某職能部門負(fù)責(zé)人兼任項目的管理統(tǒng)籌工作。
（1）上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織；
（2）項目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
優(yōu)點
　 （1）職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故每一職能部門與內(nèi)設(shè)每一崗位的專業(yè)水平較高，一般表現(xiàn)為高超的工作技能與很高的工作效率；
（2）專業(yè)管理人員往往可以同時參與多個項目的管理，資源占用與浪費(fèi)少；
（3）專業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動性低，人力資源管理成本低
缺點
　 （1）參與同一項目管理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)；
（2）兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時管控；
（3）管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難