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項目管理系統(tǒng)

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2015招標(biāo)招標(biāo)采購項目管理第三章命題點：生產(chǎn)進(jìn)度控制

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招標(biāo)招標(biāo)采購項目管理第三章命題點：生產(chǎn)進(jìn)度控制

項目內(nèi)容概述
　生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個狹義的生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品報交入庫為止。為了保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，必須編制相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中不但要有效控制，而且要采集所有真實的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為調(diào)改進(jìn)度計劃和評價管理業(yè)績的依據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度計劃與控制能力關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進(jìn)而決定了企業(yè)在市場上的聲譽
內(nèi)容
　（1）投入進(jìn)度控制
對工藝裝備、原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。
（2）工序進(jìn)度控制
對零部件和產(chǎn)品在加工過程中每道工序的進(jìn)度控制。
（3）產(chǎn)出進(jìn)度控制
包括對最終產(chǎn)品完成制造的日期、生產(chǎn)數(shù)量的控制，對產(chǎn)品部件的配套控制和品種組合均衡性的控制