2015招標招標采購項目管理第三章命題點：貨物生產供應鏈供應商管理

招標招標采購項目管理第三章命題點：貨物生產供應鏈及供應商管理

項目 內容 廣義的生產 供應鏈 圍繞核心企業(yè)，通過對企業(yè)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，它是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈 狹義的生產
供應鏈 一般所稱的生產供應鏈是指狹義的生產供應鏈，即生產制造企業(yè)與其供應商的鏈接 供應商的調查
　 （1）產品的適用性，包括技術水平和設計開發(fā)保障能力。
（2）產品質量信息，包括產品的標準水平、質量控制能力。
（3）生產供應能力信息，了解供應商生產計劃控制的能力。
（4）價格信息。
（5）地理位置和交通運輸成本。
（6）市場信譽。
（7）服務質量水平 供應商的
現(xiàn)場審核
　 （1）設計資格審核，如審核供應商對供應產品的設計開發(fā)能力和設計資格；
（2）制造資格審核，如對供應商是否具備生產能力及管理、加工工藝等各種能力的綜合評估；
（3）供應商的質量管理體系或者其他相關體系認證和實際質量控制能力審核。
生產制造企業(yè)從與供應商的合作經驗、質量管理體系、質量保證能力、履約能力、技術和服務能力等方面進行供應商的綜合評估 供應商的選擇
　 生產制造企業(yè)選擇供應商的主要考慮因素包括：
（1）擁有制造高質量產品的設備與技術；
（2）擁有充足的生產供應能力；
（3）可提供有價格競爭力的產品；
（4）有正常的生產質量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度
合格供應商的管理
　 企業(yè)應為合格供應商建立評價和供貨業(yè)績檔案，以備查詢和作為質量追溯的原始資料。
合格供應商的檔案應包括：供應商名稱、供應商評價資料、供貨歷史記錄、質量管理體系運行評價材料或認證證書、國家或行業(yè)抽查報告、采購商品的國家和行業(yè)標準、采購合同和協(xié)議、定期評價報告等