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項目管理系統(tǒng)

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造價員基礎知識必備知識點：預算定額的編制步驟

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【學員問題】預算定額的編制步驟是什么？

【解答】預算定額的編制一般分為以下三個階段進行。

1、準備工作階段

（1）根據(jù)國家或授權機關關于編制預算定額的指示由工程建設定額管理部門主持，成立編制預算定額的領導機構和各專業(yè)小組。

（2）擬定編制預算定額的工作方案，提出編制預算定額的基本要求，確定預算定定額的編制原則、適用范圍，確定項目劃分以及預算定額表格形式等。

（3）調查研究、收集各種編制依據(jù)和資料。

2、編制初稿階段

（1）對調查和收集的資料進行深入細致的分析研究。

（2）計算分項定額中的人工、材料和機械臺班消耗量，編制出預算定額項目表。

（3）測算預算定額水平。

預算定額征求意見稿編出后，應將新編預算定額與原預算定額進行比較，測算新預算定額水平是提高還是降低，并分析預算定額水平提高或降低的原因。

3、修改和審查計價定額階段

組織基本建設有關部門討論《預算定額征求意見稿》，將征求的意見交編制小組重新修改定稿，并寫出預算定額編制說明和送審報告，連同預算定額送審稿報送主管機關審批。

以上內容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

責任編輯：風信子
發(fā)布：2007-08-04 12:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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