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項目管理系統(tǒng)

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造價員工程造價基礎知識：建設工程項目成本管理的內(nèi)容

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造價員考試工程造價基礎知識：建設工程項目成本管理的內(nèi)容

1、成本預測

成本預測的目的：一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考；二是為企業(yè)內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增 產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂成本降低措施的依據(jù)。

項目成本預測是項目成本計劃的依據(jù)。

成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類。

2、成本計劃

成本計劃是在成本預測的基礎上編制的，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。

3、成本控制

項目成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。

4、成本核算

項目成本核算所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核的依據(jù)。

5、成本分析

成本分析為成本考核提供依據(jù)。項目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

6、成本考核

成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本核算是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)；成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。

責任編輯：lwg
發(fā)布：2007-08-04 12:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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