助理項目管理師(國家職業(yè)資格三級)2

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

61、一個項目的四個階段是啟動（）。
（A）實施、控制、收尾
（B）初步計劃、執(zhí)行、收尾
（C）規(guī)劃、實施、結束
（D）實施、評估、結束
62、工作分解結構是目標控制和評價的一個有力工具。（）通常不會通過WBS生效。
（A）時間、進度計劃和成本
（B）工作質量
（C）工作方法和責任
（D）管理協調和組織結構
63、網絡計劃是在（）階段準備的，而且是在（）階段刷新的。
（A）概念，執(zhí)行。
（B）規(guī)劃，實施
（C）計劃，收尾
（D）實施，中止
64、以歷史信息為基礎的費用估計技術，被稱作（）估計。
（A）確定性
（B）類比
（C）參數
（D）計算機仿真
65、決定經濟成本、環(huán)境影響、經濟回報和成功可能性的方法和技術稱作（）。
（A）可行性研究
（B） PERT圖
（C）管理儲備
（D）物料清單
66、人多數項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的（）。
（A）概念階段
（B）開發(fā)或設計階段
（C）實施分階段
（D）收尾階段
76、在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。
（A） S曲線
（B）掙值報告
（C）趨勢分析
（D）基線控制
68、你被派去負責一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經將開始日期推遲了2個月，但是結束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。
（A）工期計劃
（B）質量
（C）成本
（D）風險
69、為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是（）。
（A）風險識別
（B）風險應對
（C）風險量化
（D）風險控制
70、在項目中應用風險管理準則的目的是（）。
（A）消除所有項目風險
（B）大大降低項目風險
（C）大大降低完成項目的成本
（D）總是能減少完成項目的事件

發(fā)布：2007-03-02 10:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：